7日在硅谷一场科技业座谈会上，风险投资者及与会人士说，要求生存，企业必须试着顺应逆境，有时候得随遇而安，满足于小幅度的成长或屈就于利基市场。随着大公司适应市场变化的脚步变得更灵活，新创立的企业的日子也就变得愈来愈难过。

曾任苹果计算机执行官、现任投资公司Sculley Brothers合伙人的John Sculley说：“你必须拥有真正原创的点子，并且要能屈能伸。大企业可凭仗着品牌和通路称霸市场，我认为大企业现在更高度重视适应变局。”

曾经创立七家公司的现任思科信息长官的Judy Estrin说，她对未来两、三年的展望并不“真的看好”。

她说，未来数年内，企业改善现况的途径有二，不是通过为大企业工作让自己的点子付诸实行，就是把自创的小公司转售给大企业，而不是努力寻求获利更丰厚的股票公开上市行动。“人人都必须降低他们期待的价值，”她说。

这场座谈会由Garage科技创业投资公司和丘吉尔俱乐部共同赞助。四年前，参加硅谷4.0这类科技业前瞻会议的演讲者，常常会引述老子或英国探险家Ernest Shackleton等名人的金玉良言，但历经这些年的磨难后，每个人谈的几乎都是达尔文的天择说。

除了熬过2001和2002的不利环境外，美国科技公司还必须体认到，他们以往在信息科技市场享有的许多优势已不复存在。TCG Advisors创办人暨Mohr Davidow Ventures合伙人Geoffrey Moore说：“其它国家正培育出比我们更多的优秀工程师。工作移往海外，也可能导致未来的反弹。”

但机会还是有的。Estrin预期，家用技术可能演变成一大成长型市场。许多在会议中展示产品的公司，包括家用服务器制造商Mirra在内，都希望推出简化消费者存取工作和娱乐档案的产品与服务。

可把各种产品及装置连结成庞大网络的嵌入式计算机和传感器网络，发展潜力也不可限量。“射频辨识（RFID）是试验嵌入式计算机应用的一种方式，”Estrin说。

Moore说，他的公司正专注于几项领域，例如生物工程。他说：“生物学和计算机之间的交叉点，和20年前晶体管和微处理器的交叉点一样令人兴奋，而且成果斐然。”该公司也对网络基础设施，以及国防和安全性有兴趣。

在科技业早期，有些公司强调理想主义高于生存。但Sculley和也曾在苹果任职、现任Garage合伙人的Guy Kawasaki都表示，1980年代，苹果计算机的主管思考的第一要务并不是赚钱。“我们强调的不是获利，而是如何改变世界，”Kawasaki说。

Sculley说，当时，苹果做了一些如今产生后遗症的决定，选择不用英特尔芯片即为一例。“那或许是苹果历年来犯的最大策略错误，”Sculley说。他并称赞戴尔公司创办人戴尔及微软创办人盖兹。

“戴尔有远见，知道创新不只是技术很酷而已，也需要在物流管理方面创新。盖兹现在更具有竞争力，也比以前更懂得什么是持久的经营模式，”Sculley说。

对照下，最近刚从英特尔创投公司退休的Les Vadasz说，他的公司就从来不怎么为利他主义烦心。“我不认为我或我的同事花费许多时间在镜子前，说：‘嘿，我要改变世界。’若你怀着那种远大抱负去上班，或许你入错行。”（唐慧文/熙平）

查看本文来源