近期，国内最大的手机K歌应用唱吧创始人兼CEO陈华在参加《一席》访谈中指出，创业时要寻找那些已经被挖掘但又没被做透的痛点。

　　唱吧是陈华的第二次创业，他的第一次创业是酷讯。2006年他创立了北京酷讯科技有限公司，鼎盛时期酷讯团队有200多人，而到2008年经济危机时，投资人却突然要求大幅裁员100多人。彼时陈华与他的搭档吴世春股权比重也不大，面对经济危机的打击竟没有任何办法。经过一番挣扎，陈华从酷讯辞职。阿里巴巴工作学习一段时间后，他创立了唱吧。

　　陈华作为一个连续创业者，在这些年对互联网的深度观察中，沥练出他自己独到的观点。

　　唱吧创始人兼CEO陈华

　　陈华认为，每当经济危机到来，投资者就会变得很谨慎，创业会更加艰难。“所以可能再过半年这波创业潮就消失了。然后大家再熬个一两年，才慢慢开始出现新的一波。”

　　而我们能做的，就是从中寻找规律，培养互联网逻辑思维，在市场中找到最适合自己的定位与方向，并努力朝之发展。

　　“怎么寻找创业的方向呢?”，陈华表示，做移动互联网的产品，首先要看这些产品有没有具有以下几大特征：

　　第一， 市场规模要足够大;

　　第二， 判断这个产品方向有没有巨头。只要这个领域中没有足够大的竞争对手，那就是个值得尝试的方向。

　　第三，能不能创造出一个令人耳目一新的产品形态。

　　另外，还有一点，创业公司都很缺钱。所以还要判断在产品形态上，它是否具有自主口碑快速传播的能力，如果具备，这样可以节省很多推广成本。“因为花大量的钱去买初始用户的成本是非常高的。”

　　陈华认为，“工具，实际上是一个把用户圈进来的一个非常好的方式。但是你能做工具，别人也能做工具。社交关系才是有粘性的，两个人之间建立了社交联系，他才能够长期的在你的产品里留下来。“

　　建立社交，是产品非常重要的一点。因为工具是没有太强的壁垒，还往往会被别人很快超越。那么社交怎么玩呢?最重要就一点，就是这个产品要有自我的传播能力。

　　陈华介绍，唱吧为了实现自我传播，设计了几个非常漂亮的产品细节。比如打榜、打分功能，以及分享到社交平台。

　　“我觉得最重要的一点是，我们去看一看生活中有没有什么痛点，这个世界上有没有一些痛点，已经被人家挖掘出来，但是又没有挖掘那么深……那么我们就抓住这个痛点，去结合这个年代的投资创业大潮”。

　　现为唱吧创始人兼CEO的陈华，曾开发天网FTP搜索引擎，并领导完成天网MAZE系统。2006年创立酷讯，并于2011年开始第二次创业之路，创立了唱吧。

　　唱吧是一款免费的社交K歌手机应用，于2012年5月31号上线，上线首日注册用户就突破了10万，上线5天位列APP STORE免费总榜第一名。到今天，唱吧仍在增长。2015年9月2日，唱吧迎来了第3亿个激活用户。在唱吧主产品之外，唱吧还推出了唱吧麦克风、唱吧充电宝等硬件产品，与麦颂合作经营线下唱吧麦颂KTV。陈华正在将唱吧努力打造成一个O2O模式的音乐娱乐综合公司 。