随着O2O行业的发展，我们发现资本只是平台基石之一，平台运营能力在未来更显重要。下面，小编就根据2015年O2O行业的趋势，整理出几大最具潜力的O2O平台。
            　　2015年是移动互联网O2O行业大放光彩的一年，不论是BAT、国字号巨头，还是资本市场，都投身于有着巨大潜力的O2O行业。但随着O2O行业的发展，我们发现资本只是平台基石之一，平台运营能力在未来更显重要。下面，小编就根据2015年O2O行业的趋势，整理出几大最具潜力的O2O平台。

　　最具潜力平台一：生鲜行业一米鲜

　　根据中国电子商务研究中心的数据，14年全国生鲜电商交易规模260亿元，相较于2013年的130亿元增长100%，而今年全年交易规模有望达到500亿元，实际数据尚未有官方统计。随着人们的生鲜需求，生鲜行业无疑成为2016年最具发展潜力的行业。这其中，一米鲜作为潜力较大的平台脱颖而出。

　　一米鲜成立于2014年11月，是国内生鲜O2O垂直领域的创业企业，创始人兼CEO焦岳。一米线最早是从高校逐渐渗透到商圈和社区，接着完成从B2C向C2B的转型升级。采取“线下自提+自营配送+第三方配送”的的方式。线下自提配送可谓是一米鲜的优势。目前，一米鲜的业务已经覆盖北京、天津、上海、南京、武汉、杭州、深圳等11座城市。

　　最具潜力平台二：外卖行业饿了么

　　据易观智库近日发布《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》显示，去年中国互联网餐饮外卖市场交易规模持续攀升，已突破150亿元，订单规模达到3.7亿单。未来餐饮外卖将是万亿以上规模的市场。目前，饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。

　　据小编观察，外卖平台正从平台初期的战略拓展进入战略调整期。饿了么作为潜力较大的平台。由低端市场向中高端餐饮发展，并将业务线延伸到了外卖物流、B2B等相关领域。未来，也将全面布局低中高市场，提供满足不同层次用户需求的差异化服务，加上品牌根基较牢固，2016年有望更上一层。

　　最具潜力平台三：物流行业公路货运超级货主

　　紧接着要讨论的物流行业，可以用“精彩纷呈”来形容。2015年，除了竞争日益激烈的最后一公里领域，同城、干线公路货运也都成了热饽饽。亿万级的市场体量让企业争先恐后的进入，但哪怕这样，公路货运市场目前也尚未呈现巨头。

　　据小编观察，目前各方面都增速很快的车货匹配平台“超级货主”潜力较大。超级货主是由多位世界500强高管以及物流、互联网行业精英共同打造，并在2014年12月，获得海航集团1500万天使轮融资。

　　市场上解决公路运输市场车货匹配问题的APP很多，产品的功能差异化越来越小，决定成败的是运营能力。运营能力也直接决定了整个产品的活跃度和留存率。也就是说无论是用户的体验、平台的监管、增值服务每一个运营环节都需要精心打造。这样，平台的用户量、成交量才能做起来。目前，仅上线半年的超级货主，平台数据上升很快，并且已经覆盖全国各省一线城市，是潜力较大的公路货运平台之一。

　　最具潜力平台四：医疗行业1药网

　　近几年，我国基于医疗刚性需求的不断扩大，互联网医疗正以前所未有的速度快速发展。一方面，我国人口老龄化进程加快，目前65岁以上的老龄人口占比9.5%，预计2030年该指标将达到16.2%。另一方面，我国医疗资源供需严重失衡，这一缺口为互联网与医疗行业的结合提供了切入点。

　　2016年，以1药网、1诊、方快1三者结合“三脚架”为战略的1药网迅速地圈住了市场。1药网也是一号店于刚的再创业项目。其中，1药网是针对普通用户的医药B2C网上药店。而1诊是针对普通用户的移动医疗平台，可以进行在线医生咨询进行网络轻问诊，同时与1药网打通，提供寻医问药的服务。最后，方快1是针对医药制造以及上游批发企业与零售药店、中小医疗机构的医药B2B平台。这样“左手医药，右手医疗”，1药网希望打造一个“互联网医+药”的综合平台。

　　最具潜力平台五：汽车行业养车点点

　　最后一个潜力较大争议也较大的行业是汽车，汽车自20世纪90年代进入家庭，到现在不断普及开来，汽车保有量越来越大。数据统计，截止2014年年底，我国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆。据统计显示，汽车后市场产值规模将突破万亿。

　　目前以洗车、养车、维修等汽车后市场O2O创业企业如雨后春笋般兴起。养车点点作为一款针对汽车后市场的移动O2O服务平台，致力于通过移动互联网科技将车主和商户连接在一起，提供预约洗车、保养、在线咨询、救援等各类汽车对接服务。

　　除了针对C端用户外，养车点点还提供了针对商家的商家版本，可以帮助商家完成订单、报价、洗车预定、收款等功能。商户和用户双向联通，先通过补贴撬动市场，再通过持续的服务实现用户的转化和留存，旨在真正撬动养车这一巨大的O2O市场。

　　2016年的O2O行业，平台之间真正比拼的不应该是补贴、资本这些表面的东西，而应该注重从技术的底层、从品牌的高度、从用户的角度上去考虑如何产品做好、做强、做准。更重要的是用强有力的线下运营能力把这些快速落实，这样才能真正的把用户盘活，大大提升平台用户留存，从众多平台中脱颖而出。