丹尼森博士看好乐视的发展，并表示愿意为乐视在今后的企业管理、文化建设、全球化战略中提供更多的帮助。
            　　来自全球最顶级商学院之一IMD的丹尼尔·丹尼森(Daniel Denison)博士近日到访乐视，对乐视的企业文化、组织管理和全球化战略等进行调研。

　　在调研中，丹尼森博士遍访包括乐视控股战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提(简称“阿木”)、乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳在内的乐视高管，对于乐视的组织管理、企业文化和全球化进程表达了赞赏。

　　他说：“乐视给人以很深的印象，让人充满惊喜。它是一家非常创新的中国企业，在过去几年也不断在进行全球化的发展。”他进而指出，乐视的商业模式和生态文化非常有意思，和其他企业很不一样。“我认为乐视的愿景，清楚地解释了世界将如何发展。”

　　据介绍，IMD位于瑞士洛桑，是全球知名的商学院之一，其MBA项目在2014年被《金融时报》评为全球第一名。丹尼森博士是IMD商学院教授，研究领域为组织文化、领导力及对绩效的直接影响，其研究结果证明组织文化、组织设置与公司业绩指标，如盈利能力、增长率、客户满意度和创新有强关联关系，广受关注。

　　顶级商学院“看上”乐视模式 不远万里飞赴中国调研

　　是什么样的生态型业务及组织，特别是生态型组织的形成及运营实践，推动了乐视在短时间内迅速在印度、俄罗斯及东欧、美国快速落地进行全球化战略布局，成为丹尼森博士不远万里从美国飞赴中国调研的一个重要原因。他将根据访谈结论，整理并发表关于乐视生态型组织的案例，用于全球商学院的教学。这将对乐视品牌有积极的推动作用。

　　“乐视选择成为行业颠覆者，打破传统产业边界本身就是一种动力，这是非常好的愿景。”在乐视访问了两天之后的丹尼森，这样描述乐视给他的印象。他说，乐视从一家视频网站起家，到现在发展成为一家生产手机、电视甚至汽车的企业，最本质的东西是抓住了“屏”这个字。

　　“屏”是互联网时代的入口，是获得用户的渠道，抓住“屏”这个入口，对于乐视来说至关重要。而让他感到欣喜的是，乐视打造“屏”这个入口已经取得了很大的成绩，并且一直致力于为用户提供更好的体验。

　　对于乐视全球化采取进入印度、俄罗斯和美国这种新兴市场和成熟市场“两条腿”同时走路的模式，丹尼森也表示出赞赏。他说，传统的企业往往会先进入新兴市场，因为毕竟会容易一些，乐视“双腿走路”展现了极大的勇气，也彰显了乐视对于自身“跨平台”模式的信心。

　　在丹尼森博士看来，乐视无论是在组织管理还是在全球化方面，都是一个很好的研究样本。今后，他将继续对乐视进行研究，也会帮乐视发现存在的问题，助推企业更好地发展。

　　欣赏“狮狼”企业文化 称赞发展战略理念先进

　　通过了解乐视的企业文化，丹尼森博士非常欣赏乐视打造的“狮狼”企业文化。他笑着说：“我在乐视看到了许多狮子，他们的领导能力很强，有艺术魅力，而且对自己的工作很有激情!”

　　丹尼森博士同时指出，相比“狮子”，“狼”也非常重要，狼是群体捕猎，更强调团队合作。他说，团队合作尤其是中国和美国这两个国家的团队的有效合作，将决定乐视在美国的成败，在全球的成败。他表示，在调研中也感受到了乐视内部团队的高效工作。

　　众所周知，乐视创始人贾跃亭曾在多个场合提到“战略决定组织，组织决定成败”这样的战略理念。对于这个理念，丹尼森非常认可。他表示，过去一周在乐视听到的“战略决定组织，组织决定成败”这一战略思想非常棒.

　　“乐视的战略视野很吸引人。如果是组织决定战略，就很容易让战略去适应企业的组织，进而降低战略的层次，拖累企业的发展。”他表示，“战略理念重要，但更为重要的这一理念要有落地的具体措施。

　　在丹尼森博士眼中，乐视跨平台(内容、硬件、软件、应用等等)的布局和全球化无疑体现着乐视广阔的战略视野，也是一个落地的好渠道。他称赞乐视前不久在美国举办的发布会令人瞩目。“很吸引美国的用户。”他说。

　　肯定贾跃亭致员工一封信 放慢脚步是为了加速

　　丹尼森博士特别提到了前些天贾跃亭致全体员工的一封信中提及的乐视战略节奏调整的问题。他认为，这对乐视发展来说是一件好事。

　　他说：“乐视的愿景令人向往，也非常雄心勃勃。我很钦佩这种大胆的目标，但要实现这样的愿景需要积聚成功来助力长期的目标。有时候为了加速，你必须先放慢脚步。这是一次很好的机会，让乐视重新搞清楚业务优先级，以实现整体的大目标。”

　　他同时表示，贾跃亭的这封信是在乐视内部建立信任的很好的方式。“要向员工说明风险和脆弱之处。脆弱是信任的基础，是实现真正团队合作的渠道。” 他说，“贾跃亭没有怪罪他人，而是深刻地自我反思，以取得作为领导自身的进步和整个组织的进步。他能够直面问题，也为员工树立了榜样，让员工也审视自己，关注如何取得进步，如何构建团队。”

　　丹尼森博士很赞同在访问中阿木提到的“一次性来推销乐视所有的生态是很困难的”的观点。“不同的用户会被不同的产品和功能所吸引，所以他们选择生态的方面也是不同的。”他说，“乐视整个生态系统的生命力是建立在打法和重点上的，只有这些才能让每个子生态在各自市场上占据优势地位。”

　　为乐视提中肯建议 希望今后发展直面挑战

　　丹尼森博士在访问调研中，结合自己的研究成果和学识，向乐视提出了不少好的建议。

　　在全球化方面，丹尼森博士认为，企业文化、价值观的传播是很重要的。乐视重点要做的工作是要让美、俄、印以及亚太的消费者去理解、认同乐视的价值观。一家企业在全球被用户认可需要的时间很长，在这一点上要做好准备。

　　此外，组织决定成败。乐视在全球已经汇聚了一大批具有国际化视野的人才，现在最关键的是通过内部管理，让这些人才尤其是海外人才尽快地认可乐视的企业文化，确保他们为公司创造最大的效益。这里还包括通过创新组织机制，尽最大的努力建立起本土与海外公司的有效沟通与合作，产生共振。

　　针对乐视现在全球化新兴市场和成熟市场“两条腿”并进的实际情况，他说：“乐视所擅长的跨平台协作和创新机制对新兴市场的吸引更为巨大。”在不同的市场，他建议采取不同的策略，在成熟市场要更加注意研究不同国家的法律法规、市场机制，注意不同国家和地区的差异，以打好有准备之仗。

　　他还指出：“公司的全球化必须从总部自身发出需求，总部自身首先要从思维、战略、行动等方面全球化。” 他说，企业全球化的历史至少已经有300年了，有许多经验值得乐视去学习。乐视商业模式与其他全球化的公司相比具有特别之处，一定要勇敢坚持自己独特的商业模式，也要谦虚地学习其他企业的经验，避免走弯路。

　　而对于内部组织、人员管理，丹尼森博士说：“我非常尊敬乐视的勇气，跨平台创新的基本概念很激动人心，这是未来的发展方向。”

　　丹尼森博士特别建议建立公司领导层与员工之间、员工与员工之间的信任。“信任是个大课题。”他说。公司领导层要对公司的风险、对自己的期望有清晰的认识，对员工开诚布公，了解每个人的想法、需求、工作状态，进而引导他们正确认识公司存在的问题，形成强大的凝聚力、前进力。

　　丹尼森博士看好乐视的发展，并表示愿意为乐视在今后的企业管理、文化建设、全球化战略中提供更多的帮助。