今有云，装逼者有四重境界，分别是不知妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林。高手过招，最忌讳的就是心浮气躁，往往眼神交错之间，就已是刀光剑影，分出胜负。在装逼界领域，这四位无疑都是高手中的高手，难以一较高下，转而化成惺惺相惜;然而在新零售江湖中，却是华山论剑锋芒毕露，各位大佬你死我活斗法不断...

江湖事，江湖了

2012年，电商鼻祖马云邀战王健林定下紫禁之巅“1亿赌局”，两人激辨电商在十年后能否在中国零售市场中份额过半。虽然对于王健林来说，一个亿不过是小目标而已，其本人也在一年后以赌局是一个玩笑将此事收场，但事实上，不管是王健林还是马云，都没有把它当作一个玩笑。

混迹江湖，不争对错，只争胜负。万达感受到来自电商的杀气之后也默默的开始全力发展电商，虽然几经挫折，但也定下了未来万达转型的基础。

而马云的，天资悟性非凡的他早在触及到电商的天花板之后，就开始发现线下零售巨大的潜力，于是，在2016年“杭州云栖武林大会”上，推翻了自己的建立的“纯电商”流派，提出了“新零售”的概念。

江湖的腥风血雨，往往是伴随着神功秘籍的登场而出现，新零售的概念提出之后，马云和王健林的一亿赌局早已经不重要。接下来所有的电商巨头都已经意识到，一个全新的新零售江湖到来了，线上线下融合才是大势所在，在这场新零售江湖武林盟主的乱战之中，京东刘强东和阿里马云的争斗最为激烈。

马云：我不让，你们不能抢

作为新零售的提出者，马云显然不想让大哥的位置给别人夺去。阿里巴巴发展至今，早已经不再去一个单纯的电商零售企业，甚至马云都不止一次的提到，阿里是一家大数据公司，想要做的是“领导者”方向。

马云在提出新零售的是时候，概念其实还是挺模糊的，想释放的信号也只是阿里从单一的线上平台已经变成了线上+线下的综合服务平台。

那我们来看看马云和阿里做了哪些举动，淘宝造物节、无人便利店、网商大会、收购三江购物、私有化银泰商业、合作百联集团、入股苏宁和联华超市等等，阿里要做到的事情就是把马云提出的“五新”完美融入到线下。

而阿里的劣势在于物流，所以我们可以看到阿里依靠着菜鸟联盟，极力希望整合物流行业，但是遭到了京东和顺丰的抵抗。

刘强东：以不变应万变

和阿里相反，京东的优势在于是自营式电商，与品牌制造商之间是上下游关系，业务重心是优化供应链环节和消费交付体验，强在仓储物流等基础建设。

而京东的劣势也很明显，在主动营销上对比阿里被完败。

而作为B2C电商的代表，刘强东始终都得为“真正意义的零售企业”正名，同时也可以一定程度上弥补营销的劣势，因此也就看到了他习惯性炮轰阿里平台的场面：力挺顺丰撕菜鸟、2021年超越阿里、联合唯品会发声明……

而在新零售方面，尽管对于马云总是反驳居多，但是刘强东也不傻，动作也是一点都不落下。在生鲜电商和在线商超领域，京东的动作也是频繁，100亿收购1号店结盟沃尔玛，投资入股永辉超市。

马化腾：静静地看着……

京东和阿里之间的撕逼，也迫使着线上线下商家们都跟着站队，不久前618狂欢购物节，双方就互相试探了一波。

而在这个时候，腾讯马化腾在干什么呢?

作为京东最大的股东，腾讯没有一点动静作为似乎不太可信。就像马云眼红腾讯的社交，而腾讯也惦记着阿里的零售，尤其是双方在云和支付领域也是竞争不断，腾讯没理由会错过新零售这场好戏。

事实上，小程序就是腾讯试图重建电商体系的写照，拥有着广大流量入口的腾讯，一旦把微信建立为电商交易的入口之后，马化腾说不定要来分一杯羮。

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