特邀主持：程颢 （主动人生研究院院长，全球青年峰会倡议书起草人）

　　特邀嘉宾：程维 （滴滴打车创始人兼CEO）

　　投资人为啥偏爱滴滴

　　主持人：最近滴滴视频和你在滴滴年会上的讲话，在朋友圈疯传。视频的标题是：为什么这支片子让滴滴CEO泪流满面？而年会演讲的标题是：2016，彻底干掉对手，赢得战争！这样温情加血性的风格，让很多人觉得既亲切又特别。

　　程维：在视频里你看到的是兄弟们那份拼搏的劲头，还有我们自己成长的足迹。在年会上，我更多的是站在如何迎接2016的视角，应该说“战时动员”的意味比较浓。

　　主持人：有人说，滴滴的奇迹就是得到了众多投资人的偏爱。现在很多的创客，都在为自己的创意奔走，到处找投资人。总觉得一切都要有钱之后，才能行动。

　　程维：其实他们忽略了一个重要的问题，那就是团队文化的建设。前面你提到的那个视频和年会，每个人看了之后，除了感动，就是信任这个团队，信任这个团队里的每一个人。这就是滴滴最大的财富，也是所谓奇迹背后的缘由。

　　主持人：创业成功并不仅仅是结果，而是过程的认同，是高于商业利益的价值观的统领和同行。

　　程维：对滴滴来说，我们就是用这样的温情和血性温暖和武装了每一个小桔人。如果说，滴滴创造了一个商业奇迹的话，其背后还有一个可以感知的成功，那便是一个不忘初心、自我温暖和充满血性的文化。

　　善于和团队重温梦想

　　主持人：在创业之初，如何留得住人，这是创客必须要解决的问题。在这方面，也有很多的方法。比如股权激励、业绩提成，等等。最后你发现，大家离开的原因，却出乎意料，大都是因为看不到未来，才离开。

　　程维：对创客来说，要善于和团队重温梦想。首先是一群人的梦想，才能是更多人的梦想。这一点，滴滴一直坚持。我也一直在对团队说，我们是在做一件伟大的事情。我们改变的是国人的出行方式，这是我们的梦想。只有信念，没有退路。

　　主持人：作为领头人，最重要的就是要让跟着你一起打拼的人，有一份荣耀感和存在感。

　　程维：我非常赞同让员工有一种荣耀感和存在感。我们开年会，不管公司有多少人，不管我们需要租多大的场地，不管要租多少间酒店，无论如何都会让所有在外打拼的滴滴的所有小桔人回家。

　　主持人：今天有一个新闻，腾讯员工排队领取由掌门人马化腾在办公室门口亲自派发的红包。你对此怎么看？

　　程维：我也看到了这条新闻，为马总点赞。他们发明了微信，他们的老板却用最为原始的办法，面对面发红包。其实，这样做的背后，是团队文化，即在意每个人。

　　拼搏到无所畏惧

　　主持人：创客文化的精髓，应该说就是“自主意识加创新意识”。更多时候，需要你把事情和团队带到一个极致的状态。用一个极致的自己来成为自己想成为的那个自己，同时也赢取一个更为崭新的开始。思想决定行动的方向，行动决定到达与收获。

　　程维：我特别喜欢极致这个词。在滴滴打车内部，我们一直推崇极致文化。我认为这是创业之基。我给你描述一个场景——有个阶段，我们整个办公室的各个角落里散落着行军床，大家倒在各个角落里鼾声此起彼伏。一个工程师出来告诉我，说七天没有换隐型眼镜，所以要去医院才能把眼镜拿出来。外面觉得滴滴是一个奇迹，但我知道这是大家一步一步极致地拼搏，才克服了每一场硬仗。对更多创客来说，并没有把事情做到极致，换句话说，疯狂得还不够。

　　创客的社会责任

　　主持人：一个好的企业，最大的功能就是让社会上很多人从这里找到自己的影子，找到自己的榜样。对创客而言，一边成就自我，一边要思考如何去影响身边的人，这就是创客的社会责任。

　　程维：创客的社会责任，这个提法好。我觉得每个人都是属于时代的，大家常说“风口”，“风口”对每一位创客来说，就是时代的需求。我们如何利用这个时代做自己想做的事情，同时，我们又如何在这个时代传递出我们自身的价值，影响更多的人。

　　主持人：今天，我们全社会都在关注创客，解读创客。中国教育报推出“创客”版，应该说是顺势而为，让创客们有一个彼此交流、互助成长的平台。

　　程维：我也借此机会，祝贺中国教育报“创客”版创刊，也希望有更多的机会在这里和全国的创客们交流，我们一同成长。

　　《中国教育报》2016年2月20日第3版