想创业，升职，加薪，当上CEO（首席执行官），迎娶“白富美”，走上人生巅峰，那么你可以花一点时间，看看我是怎么失败的。花了投资人几百万元得来的经验，一定对你有益无害。　

　　创业中什么人最重要　

　　CEO、合伙人、团队是创业过程最重要的三个“人”。　

　　CEO——企业核心领导人。2007年我创办学生服务公司，首次成为CEO。资金靠父母，协作靠同学，所以对成败就不以为重了，也是首次创业失败的直接原因。而我担任实质性的CEO是在2014年。和现实世界交手，才知道“童话里都是骗人的”。创业并不是“找人找钱找方向”就够了，公司注册、办公设备采购、工资核发、税费缴纳等都是头等事。　

　　细节造就品牌质量。颜色、界面元素、下单及服务流程等常成为引爆团队争论的导火索。而设计师和工程师被频繁要求修改而闹情绪，重则罢工。产品研发进展阻力重重。　

　　这些事情还只是一个产品经理的工作职责。　

　　小到家庭大至国家，最高领导者是集体发展的核心元素。就公司来说，CEO的能力关乎企业的存亡。以个人前车之鉴来谈：一个人不能深刻认识自己是不可能搞定事业的。无论创业还是上班，本质相同，你人生的模式会不断重复，直至泯然众人也。樱桃科技创业未果，源于目标不清、立场不坚。领导者若能从蝇头小事中解放出来，聚焦自我修养和长远规划，或许就能如期发展了。　

　　合伙人根基要稳　

　　创业第二重要的是合伙人，彼此熟悉是其次，能力互补，目标一致，才是合作前提。　

　　无论是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业，首要面对的三道坎即是钱、权、人。　

　　钱这道坎已屡见不鲜。互联网创业圈股权争夺战比比皆是，泡面吧CTO对战CEO，西少爷合伙人出局，都是股权设置不清晰惹的祸。所以提醒广大创业者对股权设置不可小觑。　

　　权是人性的一大弱点。产品上市前需经过内部测试，测试过程中，合伙人之间的矛盾也会油然而生，分歧、质疑不再是为提升产品质量，而是证明自己的存在，或是证明自己是对的。但权也是人调控的，明确目标、分工清晰，也不至于走到分崩离析的地步。　

　　然而最难的是人本身这道坎。不同环境下成长的人，衡量事务的准绳各有千秋。而人又善于在“故事”开头极尽伪装，逐渐地，越来越多迥异的价值观开始显现，连迟到早退的事都能引发“他是否适合做我的合伙人”“我选择的合伙人正确吗”等思考。当他公开挑战你时，你可能会因为权威受损而彻底撕破脸。　

　　根据我的创业经验来谈合伙人，有以下几点可作参考：卓越的领袖必定具有足够的包容心，每个人都是不同的存在，要允许差异的存在；一切都是服务于集体的目标，只有统一的目标，没有统一的人；换位思考，了解对方需求，认真倾听，先收人心再做事。　

　　团队共建才是王道　

　　新经济时代，讲求的是团队协作、互助共赢，单打独斗的个体已然无法在这样的大背景环境下茁壮成长，组建团队成为顺应时代发展的不二出路。　

　　如果你拉过投资，会常被投资人问到：“你们的核心竞争力是什么？”是团队，这个世界各行业可以重复，运作模式可以复制，唯一不可复制的是团队。成功团队一定具有独特性，腾讯五虎造就了中国社交帝国，阿里十八罗汉开创了中国电子商务未来。　

　　那么，何为团队？只有心在一起才叫团队。价值观、追求目标相同，同甘苦共患难，不在乎一朝一夕的成功，奋力拼搏，这样的团队就能乘风破浪，披荆斩棘。　

　　创业最重要的事是什么　

　　创新，即创造新的价值。没有创新的创业，充其量就是做个生意，就像开一个小卖部一样。　

　　退而求其次，就是提高效率降低成本。比如福特汽车，小米手机，他们并未针对创新市场，但是他们都是用了全新的模式，获得了巨大的竞争优势。我创业失败在于没有平衡效率和成本，覆盖面有限，服务流程难以标准化。　

　　最后，也是非常重要的一点，语言的力量无穷大，良好的沟通技巧无论对投资人、合伙人还是作为公司员工都是非常必要的。大多矛盾都源于未能及时有效沟通，多讲故事多用愿景沟通，既能团结人心，也减少了前进道路上不必要的阻碍。（邵华强） 

　　《中国教育报》2016年5月28日第3版