CNET科技资讯网3月22日国际报道 维亚康姆上个月起诉YouTube侵犯了其版权，并要求赔偿10亿美元，许多人对此并不感到惊奇。

YouTube 的活跃用户每天都发布许多来自《The Colbert Report》和其它维亚康姆节目中的视频片段。许多公司都要求YouTube 删除内容，但这一问题从来都没有得到根本的解决。

上上周，伦敦商学院进行了一场模拟。学生们对4 家社交网络和社区站点的商业模式进行了分析：YouTube 、MySpace.com 、Facebook、Second Life ，代表各家网站的代表队会陈述为什么他们的商业模式是最可能成功的理由，由一个裁判团为他们打分。

模拟的结果发现，MySpace 的商业模式最好，尽管它和YouTube 都可能惹上版权官司和政府的监管措施。

伦纳德是咨询公司Fuld & Co.的总裁。Fuld & Co.组织了这次模拟，伦纳德与CNET News.com 讨论了模拟结果。

问：能介绍一下这次模拟的情况吗━━谁参加了模拟、为什么进行这次模拟？

答：在过去的二年中，我们曾经在哈佛和麻省理工学院的商学院之间进行过模拟。我们进行模拟的目的是帮助公司做出关键的决策、战略决策。我们在模拟中向公众公布了相关资料。

我们在模拟中总是选取具有很高关注度的全球性话题，今年我们选择了虚拟社区。MySpace 是面向大众的社交网络，YouTube 将视频当作是聚拢社区的“粘合剂”，Facebook吸引的是大学生社区，用户在Second Life 中能够创建角色，并建立自己的经济社区。

我们重点比较各个网站的商业战略，看谁最有可能成功。MySpace 团队以较大优势赢得了模拟，他们的论点要好得多：内容为王。新闻集团希望通过MySpace 发布许多它自己的内容，这一点是很明确的，它将与各种各样的媒体公司达成交易。YouTube 也表明，YouTube 也在与其它媒体公司达成交易。BBC 是裁判团中的一员，它就与YouTube 达成了内容协议。

问：排在MySpace 后面的是谁？

答：Facebook和YouTube 在伯仲之间。Facebook的得分是142 ，YouTube 的得分是140 ，MySpace 的得分是154 ，Second Life 以137 分垫底。我们可以看到，它们之间的差距并不是很大。对代表各家公司的学生团队的评价标准是战略的创新性、正确性、前瞻性。

Facebook面临的问题是，加入Facebook的学生毕业了，Facebook正在努力使他们仍然成为自己的成员。MySpace 成员的年龄最大，超过50% 的成员的年龄在35岁以上。

问：你是说由于流失率较高，Facebook的战略有问题？

答：他们没有能够说服听众和裁判团相信，他们的战略能够使公司以足够快的速度增长。但是，他们如何赚钱是个大问题。MySpace 表明，它不仅仅是个网络，还是各类内容媒体的“传送带”，在学习如何赚钱方面，它将是一股强大的力量。由于有大量的内容，YouTube 因此受到了维亚康姆的起诉，这将是一起短期内不可能结案的诉讼。

问：你曾经说过：MySpace 和YouTube 很酷，它们也容易受到起诉。只有它们受到了侵犯版权的诉讼吗？

答：在参与模拟的4 家公司中，它们是最容易受到起诉的。世界上还有许多律师在紧盯MySpace.私营组织可能提起诉讼，政府部门则可能挥舞监管大棒。

问：目前，有关这些公司是否能够顶得住这些攻击的问题有结论吗？

答：大家知道，模拟在上周维亚康姆起诉YouTube 前就结束了。但还有其它诉讼，我认为学生们不了解这些公司面临的所有诉讼。下载版权内容是否需要许可或授权还存在许多讨论。