CNET科技资讯网 07月16日 北京消息（文/张晓楠）：最近一段时间，“大企业病”成为了一个热点话题，很多人认为在新技术层出不穷的时代，小企业因为创新性、敏捷性的优势，将比大企业拥有更广阔的发展空间。对于这一问题，IBM杰出工程师、IBM中国开发中心首席技术官兼创新工程院院长毛新生有他自己的看法：“毫无疑问船小好掉头，历史包袱也少，这使得很多小企业面对新技术可以快速抓住某一点，在这个点上集中精力快速创新以获得成功。但是小企业在资源、生态圈建设上会有局限性，相反大企业有这方面的优势，可以调动资源、可以有雄厚的积累。”



IBM杰出工程师、IBM中国开发中心首席技术官兼创新工程院院长毛新生

从组织架构角度来讲，毛新生认为现在的大企业越来越扁平化，这使得大企业其实也是高度敏捷的。他介绍到：“IBM在这方面做了大量工作，以我所在的部门为例，虽然这是一个新兴技术部门，但很多技术对我们来说不算新，云计算我们在四年前就已经在研究了。这个例子说明像IBM这样的大企业有足够的自由度做技术创新。另外，通过IBM遍布全球的八大实验室资源、通过IBM的收购整合，公司可以研发和创新很多新技术，正所谓大有大的好。”

对于这一话题，IBM软件集团大中华区中间件集团总经理李红焰女士也进行了补充：“我举个App Store的小例子，当年它创造了很多财富神话，而实际上现在App Store成功者最终还是专业化的团队，还是比较有规模的开发企业。另外再以科斯定律为例，一种玩法是规模越来越小；第二种玩法是大企业里每个部门都专注在一个特定领域，而且公司内部各个部门之间无缝连接，极大节约交易成本、沟通成本。很多分析师也问IBM怎么看待互联网，我们认为第一个过程是觉察，第二个过程是接受，第三个过程是控制和管理，在这几部分IBM都满足了，IBM早就有觉察，也都接受，下一步是怎么让大象跳舞跳得合拍，又保留大象本身的高度和稳重。”



IBM软件集团大中华区中间件集团总经理李红焰

对于毛新生所领导的IBM中国开发中心来说，其承担着技术创新的诸多工作，对于技术创新这一话题，他的感触最深。“现在企业面临的竞争压力很大，需要做业务创新和转型，而转型背后一个非常大的动力是技术的转型，每个行业都可以从新的技术转型中获得足够的原动力，都可以利用新技术走向成功，这些新技术无疑是：移动、社交、大数据、云计算。”

为了证明这一观点，李红焰列举了一个例子。“在每两年一次的全球CEO调查中，一直以来市场趋势都是引起一个企业变化的最重要因素，但是2012年的时候技术第一次超越了市场趋势，变成驱动企业变化的首要因素。但是虽然技术变得如此重要，但并不是所有人在享受技术的时候，都一定要了解技术本身呢，这就引发了一个话题，如何让看不见的技术变成看得见的享受。”
    
具体到技术驱动行业变革，制造业就是其中一个。毛新生以制造业为例，剖析技术对行业变革的驱动。“制造业现在最大的变化就是三维制造，制造业再也不是过去拿个扳子组装生产线的事情，而是软件工程师建模型，接下来三维打印机打印或者四维打印机打印，这说明制造业透过新的三维制造技术转化成了IT行业，也就是制造业IT化。电信行业为什么陷入困难？是因为电信行业IT化造成的。”

“每个行业的IT化，都与今天谈到的四大技术有关，移动、社交如何改善用户体验，大数据如何让一个行业IT化，一个行业的IT化就是无穷无尽的数据，谁掌握了数据就掌握了每一个行业下一代崭新的钥匙，这就是竞争力的核心，但是这种竞争力的核心如何转化为体验和服务？这就需要云计算。所以这几个技术是有内在联系的，它们都服务于每个行业的再IT化。”