CNET科技资讯网 6月17日 北京消息：随着市场成熟度的提高，团购网站的定位出现了不同程度的差异化。其中主要包含专业性本地化生活服务电子商务平台、网购商城和开放平台等模式。在各个方向上，团购网站都将形成差异化的优势，促使市场同质化的现状得到缓解。

本地生活服务商模式

团购在中国的快速爆发，本质上离不开市场需求。一方面是商户的推广需求，一方面是用户的消费需求。本地化的生活服务电子商务是团购模式的核心，也是未来中国电子商务发展新的亮点。因此，以团购为入口，深化对本地生活服务的运营应当是大部分团购网站的定位。未来本地化的生活服务平台商会突破团购的限制，为用户呈现更加灵活丰富的业务形态。目前主要的代表企业有窝窝团、美团和满座等。

以窝窝团为例，通过并购的模式，窝窝团在全国一二线城市实现了快速的扩张。其主导将沃尔玛的服务模式引入团购，即要求团购网站加强对上游商户的控制管理，为用户提供更加有保障的服务形式，保障用户的利益。另外，对本地化运营的深化还表现在对本地团队的打造，运用顾问式的营销模式，深度区域化，将服务触角延伸到社区和商圈。

窝窝团的机会在于直接并购各地领先的本地团购站点，直接吸收了具备本地优势的运营团队，再利用其自身的资本优势，对区域的资源进行整合，形成一个具备竞争力的全国性站点。

窝窝团的模式代表了团购行业未来一个重要方向，即深化本地化服务。另外，除了窝窝团模式之外，基于本地化服务的还会有其他更为丰富的模式，将用户的本地生活需求在时间、位置上做更加精准的匹配，提供适配地域生活习惯、高度差异化的团购服务。

网购商城模式

团购模式让很多网站的短时间内从流量、品牌影响力和成交规模上爆发，拉手网、窝窝团和美团等通过1年的时间完成了很多B2C企业几年的经营积累过程。在市场由爆发期转向稳定期的拐点上，团购网站面临着对未来运营方向的定位问题。早期通过资本的力量冲入第一阵营的企业如拉手网，以及以化妆品团购为特色的聚美优品，已经开始朝B2C商城的模式转化。

以拉手为例，以团购为切入点，拉手网通过“Groupon+Foursquare”概念博得市场的关注。拉手网在流量大幅上升之后，快速由一日一单模式变成一日多单，后续增加了酒店团购、化妆品团购等频道。拉手网提供大量的实物团购, 并在30个城市开体验店,从整体布局来看，拉手网在本地生活服务方面的权重正在下降，而商品交易类的权重开始提升，和电子商务B2C的直接竞争也将日益明显。从而拉手网未来的模式，有可能成为以本地生活服务为特色的综合类网购商城。

整合平台模式

平台模式其实表现为传统互联网企业尤其是门户、SNS站点通过增加团购模块的方式，直接将原有的流量优势进行变现。代表企业有QQ团购、开心团和新浪团等。但这些模式普遍依赖其本身的线上资源优势，对线下运营的经验和投入有限，未来将全面向开放型平台发展。

以各种定位出现的团购站点在未来的发展方向上都将形成差异化的优势，促使市场同质化的现状得到缓解。但是团购本质上是借助于本地生活服务的市场需求而生，并蓬勃发展。不管未来团购网站在定位上如何改变，整体趋势上团购服务仍将以本地化生活服务为核心的商业模式。