据艾瑞网发布的最新数据，2012年一季度，同程网以4.4%的份额跻身国内三大OTA之列，行业排名比2011年四季度上升两个名次。

同程网在国内在线旅游行业地位的上升速度不可不谓不快，“同程神话”也因此在业界不胫而走。同程网为什么能够如此“疯狂”？

业界观察人士普遍认为，同程网的“多平台”战略为其快速成长积累了动力和足够的竞争优势。笔者也赞同这一观点，以下为具体分析。

从公开的资料看，同程网在创业初期就开始了其“多平台”战略的布局。根据笔者的观察，同程网在早期（2008年以前）仅仅是在形式上拥有了“17u.cn”、“17u.com”和“17u.net”三个主站，三者之间业务划分和定位不够清晰。2009年底，同程网实施了其至关重要的“战略大转移”，从赖以起家的旅游B2B业务全面转至B2C业务，上述三个主站的分工和定位问题也在这个过程中得到明确，它们分别被定位于旅游预订、旅游社区和旅游行业交易平台。这一转变不仅保证了同程网“战略转移”的成功实施，同时也使得同程网能够同时获得来自B2B和B2C两个业务方向的力量贡献。从公开的报道看，同程网在B2C领域取得突破性进展的同时， 仍然牢牢占据着国内旅游B2B市场的领先地位。

在市场竞争压力下，同程网进行了一系列卓有成效的业务创新，如“点评返奖金”、“验客”等，但这一切始终没有偏离“多平台”的基本战略路线。一定程度上讲，同程网在2010年以来的成长过程中逐步扩大了“多平台”战略的内涵，从今年年初其率先在业内提出的“开放平台”理念中可见一斑。从2011年以来的访谈资料中看，同程网CEO吴志祥的观点可概括为：面对强敌，必须出奇制胜，创新和“借力”同样重要。在这一战略理念的指导下，同程网义无反顾地坚持了“一站式”的业务布局，同时抱着开放的心态寻找“盟友”，与号码百事通商旅和欣欣旅游网的战略均在业内引发关注，其中与号百商旅（号百商旅在此次艾瑞网排名中与同程网并列第三）的深度合作被认为是其行业地位快速上升的重要推动因素，而其与欣欣旅游网的战略合作则是其保持在旅游B2B领域领先地位的重要举措。很显然，从“多平台”战略演化而来的“开放平台”理念使得同程网这个“后起之秀”的战略优势得以集中释放。笔者认为，正是这种相对稳定的战略使得同程网逐步在资源实力、品牌影响力等方面迅速向行业“第一方阵”靠拢。据初步了解，目前同程网的酒店资源数量超过10万家，景区资源量超过5000家并稳居行业龙斗地位。随着“开放平台”理念的付诸实施，同程网也将快速获得渠道上的优势，随之而来的将是营收规模的快速上升。据预测，仅与号百商旅的合作就可使同程网的年营收获得至少1000万元的增量。

笔者认为，此次同程网晋级行业三强可被看作是其“多平台”战略的阶段性成果。可以肯定的是，未来同程网必然会在“多平台”战略的实施过程中引入更多新的元素以保证足够的活力。事实上，自助游已经被同程网决策层选定为下一阶段加入“多平台”中的一个重要的“新元素”。2012年3月12日，吴志祥在“首届春季网络旅游节”开幕式致辞中清晰地对外传递了同程网将全面启动自助游战略的信号，而这也将是其继续冲刺行业“第二把交椅”的开始。从目前的局面看，同程网一定意义上已经将未来全部押在自助游业务上，这也被认为是其“一站式”旅游预订模式的最终落脚点。