段永基首先问大家，风险投资的角色是什么，保姆、接生婆还是母亲？即，是只负责项目的接生过程，是出生后的看护，还是参与孕育过程？他说有一种观点认为，国内目前大量引进风险投资的条件还不成熟，例如中关村很多小企业都是由科研人员下海创办的，他们不太懂得怎样办企业等等。而国家政策还不允许风险投资直接进入。但实际上风险投资应该在项目的孕育过程就参与进来，等科研成果开发出来不符合市场需要就已经晚了。

段永基引用和一位台湾风险投资人士的交流来说明这个问题。那位台湾人士说，到大陆来一个最大的困惑在于，总听到有人问，我的科研成果已经在这里，但我不知道怎样转化为生产力，你能否帮我？对这个问题我困惑了好几年，不知该怎么回答，后来我给他们讲一个佛祖的故事。传说释迦牟尼带众弟子云游，路过一个村庄，有一个人死去，人们在超度他的亡灵，并问释迦牟尼，他生前干了很多坏事，你能让他死后重新变成人吗？释迦牟尼不语，带弟子来到一个井口，扔一个石头下去，然后说，我们能念经，让它浮起来吗？因此，应该引进风险投资参与项目的选型和立项。

段永基接着说，自己从新浪最初引进风险投资时的切身经历，深刻地体会到，风险投资不仅是接生婆，从更深层次上说是母亲。

当时的四通利方可以说是国内最早引进风险投资的软件企业。96年王志东去美国见风险投资家，他们问，你的财务主管是谁？是某某。你的人事主管是谁？某某。某某是谁？我老婆。你的核心技术人员是谁？王志刚。王志刚是谁？我弟弟。投资家说，你这是夫妻老婆店，做不大的。王志东倒是挺明智，马上请夫人离职，找了一个美国人马克做财务总监。

随后又出现一个关于源代码的问题。当时每天晚上王志东和他弟弟都把所有源代码拷到硬盘上带回家。段永基说，我总觉得不是这样的做法，但王志东说这是软件企业的命根啊，软件企业什么都可以没有，就不能没有这个。我说人家比尔盖茨也没有用大卡车每天把源代码拉回家，没有盖大仓库锁源代码呀，应该靠一种制度。僵持了3个月，王志东交出了源代码。

第一笔风险投资到位时，投资者要求另存一个帐户，这下可着了道，投资者要求核心人员都必须签一套协议，然后资金才能动用。美国人马克很快就将合同签署完毕，可是王志东死活不签，还直冲着段永基喊，你比黄世仁还黄世仁！原来，这套合同里有一些保密协议，竞业避止协议等，其中有一些要求很苛刻，例如，签约者亲属、家人开发出的相关产品也应属于本公司；签约者离开本公司后5年内不能做类似的工作。看起来苛刻，其实也有些道理，保障公司的知识产权。王志东说，那岂不是把我全家都卖给你了，并且，要是离开四通5年内不许做这个，那我做什么？！又是僵持3个月。但实在是680万美金对一个软件企业的诱惑太大了，王志东最后做了让步。

新浪就是在发展最初就得到风险投资家的指引，将运作逐渐规范起来，否则也没有今天的新浪。

所以段永基说，风险投资不是要在一切条件成熟后才引进，它有时要扮演母亲的角色。当然，国内风险投资显得有些浮躁，未必愿意投入到项目的种子期，这是另一回事，希望政策法规能逐步完善，风险投资者、企业能逐步成熟起来。