惠普前CEO马克·赫德困性骚扰离职后，李艾科(Leo Apotheker)接任。此后惠普董事会受到批评。

　　自从去年11月以来，李艾科就接管惠普。上个月，他宣布了一系列的人事调整。李艾科现年57岁，它回避新闻媒体，而是选择与员工和客户呆在一起。

　　下周二惠普将公布新一季财报，预期销售额将上升5%，达330亿美元，利润增长超过20%。

　　最近《华尔街日报》采访了李艾科，这也是他上任后首次开始接受专访。他拒绝谈论公司的财务细节，而是谈了自己对公司远景的理解。

　　问：上个月，惠普四名董事离职，新增加五人。为什么从根本上改变董事会很重要？

　　答：2010年董事会经历了许多事，它对人员造成一些损失。作为董事会的一员，我想说这个过程很痛苦，我们想看到公司运营好，也许是时候添加新血了。

　　问：过去几年突然的改变很少见。为什么这次这么突然？

　　答：我可以用一个小笑话来回答吗？在70年代时，瑞典国会有过一次争议，讨论将道路车辆左行改为右行。真实的故事。一个议员开玩笑说，我们应该逐步进行。星期一是卡车，星期二是自行车，星期三是汽车。如果改变已经要发生，为什么要分步走。

　　问：当你走上新岗位时，甲骨文CEO埃里森曾表示质疑(埃里森说在李艾科在SAP时，曾引导SAP偷窃甲骨文技术)。这对你有何影响？

　　答：如果你了解真相，就能轻易避开影响。我知道那只是宣传需要，它是假的。准确的说，实际上就不真实。我努力不使用更严重的词汇形容。

　　当我接下职位，我说我要去全球听听意见，我这么做了。我必须见数千员工。我是谁？他们有一手的答案。如果只是想制造一些障碍，实际上反而有帮助，因为人们会将宣传和事实对比，它对于宣传没有好处。

　　问：当你当上CEO之后，你最担忧什么？

　　答：当我上任后，我开始有些不知所措。惠普规模巨大，成为它的CEO有些害怕。我花了一些时间才说服自己能干好它。现在我完全自信了，这可能是我一生中最美妙的事。

　　我有了如何将这些技术整合的打算，有了很多客户的意见，有了全球化的视野。

　　问：赫德在任时严格推行成本削减。你会不会也这样？

　　答：我想你应该专注于利润增长。

　　问：对惠普的增长方向你有何远见？

　　答：我们正在重塑的正确方向上。惠普是一家极优秀的企业，努力看管许多大秘密。惠普需要让创新能力重新燃烧，惠普需要离客户更近，惠普需要自己讲故事。技术产业正进行大转移，可能是近20年来最大的转移。你会听到惠普更多地谈论“云”和“连接”。

　　问：惠普的强处和弱处是什么？

　　答：在每个领域数一数二。它有热情的员工，有很好的遗产。它是一个不可思议的创新中心。它有忠诚的好客户。

　　至于弱点？我们需要在美国之外做更多的生意。作为一个惠普人我们要向客户说更多。我们要点燃创新引擎，让产品更快进入市场。不是说我们不是创新者了，只是进入市场时间太长。在软件上我们有些弱点，在惠普究竟是什么上我们要更坦率些。我们多年没这么做了。

　　问：你过去大多时间在欧洲，你在加州的生活如何？

　　答：这是一个美幻之地。它完全与技术产业相关，你从没离开它，当你旅行时也没有离开它。与世界其它地方相比，这是最大的不同。