日前，微软高管乔亚奇姆·坎宾在他的博客中著文，对微软十多年来的发展进行了总结。他认为：十余年来，微软错失了大量的关键发展机遇，现在只能目睹自己的市场份额被竞争对手蚕食。主要原因就是盖茨将微软交给他的好友史蒂夫·鲍尔默也就是现任CEO管理。在史蒂夫·鲍尔默的领导下，近年来微软公司变得膨胀和官僚化，基本上满足于维持现状，早些年的活力已经消失不见。

　　首先，乔亚奇姆·坎宾对史蒂夫·鲍尔默进行了指责，认为其管理失当，他称微软目前拥有复杂的结构，很多前微软员工和现微软员工都认为：史蒂夫·鲍尔默构建了一种罕见的复杂的企业结构，自己周围围绕着一群阿谀奉承的人们。董事会或许认为他不可或缺。从内部看，他善于应对公司的复杂性，但是正如同过去十年所体现的，他在预见、回应和做出市场改变与创新方面遇到了困难。

　　鲍尔默喜欢插手公司的各个方面，事无巨细地管理各个业务部门。因此，很多为高层领导工作的人觉得这种管理方式削弱了他们的权力。他们还经常受制于由委员会做出的决定，这种决定延长反应时间，而且导致责任不明确。比如Windows部门负责人史蒂夫·辛诺夫斯基(Steve Sinofsky)离开公司之后，微软将该部门一分为二。目前，一个人负责营销与财务，另一个人负责开发。这是一种奇怪的分工方式，因为该公司已经有了一位首席财务官，另外其他开发团队的产品营销都取决于产品部门负责人。

　　更糟糕的是，盈利能力极强的Windows和 Office业务正在扼杀创新能力和健康有益的偏执思维。这与IBM大型机业务在上世纪90年代初期所处的形势非常类似。

　　同时由于公司董事会和 CEO在技术领导方面能力欠缺，提供技术预见的责任就落到了高层领导身上。然而，过高的资历、过去的成就，以及不得不取悦于一位控制欲极强的CEO都使得这种预见变得很难。从我了解的情况来看，不同的部门之间仍在内斗，有时候给人一种诸候争霸的感觉，因此实施统一的战略几乎不可能实现。在我看来，微软本就 复杂的结越来越紧，内部争斗和官僚作风给公司形成了严重的束缚。

　　当然，乔亚奇姆·坎宾也对如何改善微软目前的处境提出了自己的建议，他认为微软董事会应当主动将公司分拆为六个独立的公司，分别为：

　　1、服务器、桌面和移动设备的操作系统

　　2、面向所有平台的工具和语言

　　3、面向所有平台的办公和企业应用

　　4、面向所有游戏平台的游戏机和游戏软件

　　5、面向所有平台的咨询服务

　　6、面向所有平台的互联网相关业务(包括浏览器、广告、搜索、电子邮件和社交媒体等)

　　他表示，此举还可以带来其他好处：降低成本，减少机构臃肿，因为这些独立部门当中，大多数无法再依赖Windows和Office业务。另外，现有的中心研究部门也需要进行相当的分拆，为新的主管领导负责，确保研发工作不仅面向客户，还要面向微软股东。