3月6日，原糯米网升级为百度糯米，宣告百度与糯米升级为全新的百度糯米。而仅仅一天之后，百度斥资1亿元举办“3•7女生节”，手笔之大再度引发业界震颤。三巨头在各个领域都有交锋，已全面处于多线作战模式，但从目前自身的O2O资源及实力来看，这些因素或多或少影响着布局和未来发展。

　　O2O 全面开战，百度糯米整合引行业巨变

　　先来看看BAT在O2O的布局来：百度正在基于地图快速打造生活服务O2O大平台。2012年就已成立LBS(基于位置的服务)事业部的百度，到去年8月时已经有2亿以上地图用户，商户数据超过了500万。同时，百度亦在绸缪快速完善O2O的拼图，将糯米纳入怀中，恰恰是补足了这块大拼图的最后一环。

　　地图成竞争关键，也成O2O 与团购最好嫁接

　　根据易观等机构发布的第三方数据报告显示，2013年手机地图市场份额居首的百度地图占54.26%。全资收购糯米后，糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。

　　在未来很长一段时间，地图+团购的模式仍将成为纯靠团购挤入O2O大战中最直接的竞争对手。在未来的O2O业态发展过程中，手机地图的支撑作用将愈加凸显。