王雷先生认为线下机构要做好，在互联网+的O2O首先三件事，第一提升品牌影响力，第二降低运营管理成本，第三高效低成本获得客户。

            　　2015年7月24日，【2015互联网创新力沙龙--聚合渗透中的下一个风口】分享沙龙在中关村创业大街昊海楼如期举行，此次活动由CMIC中国移动互联网大会、世纪互联、品途网联合举办，分享嘉宾涉及O2O行业的各个方面，其中决胜网COO王雷就在线教育的O2O战略进行了分享。

　　这些年，我们追逐的大时代

　　首先，王雷先生就中国教育行业市场规模进行说明：中国教育市场12年规模9600亿，非K12的有2千亿市场，就是决胜网划分出的兴趣学习;而就中国的在线教育市场规模而言，13年就达到924亿，数据显示在13年的时候中国市场纯粹互联网教育企业超过2千家，每天新增数量2.6家，现在可能更快;毋容置疑的是，这个领域的资本追逐更加是愈发火热。

　　而从另外一个侧面，王雷也谈到，目前根据不完全统计：全国的教育机构达到140万，其中百度开过户的64万家，没开过的80余万，那么由此可见，这些超过140万甚至更多的教育商家才是教育行业的主体。

　　那么问题来了：教育机构到底需要不需要互联网呢?针对这个问题，王雷先生解释到：现在大型的教育机构有专门的互联网营销部门，反而中小型教育机构却很盲目的选择互联网营销的方式。就算一个营销公司帮你的粉丝做到多少万，但粉丝转化为客户的几率却很小。结果就是中小型教育机构花了很多冤枉钱却没有起到任何的效果。

　　为此，王雷先生认为线下机构要做好，在互联网+的O2O首先三件事，第一提升品牌影响力，第二降低运营管理成本，第三高效低成本获得客户。

　　越是垂直领域，越要向传统企业学习

　　在随后的演讲中，王雷先生提到“教育机构的4个痛点”，其中包括：品牌缺失、用户获取成本高、场地租赁等支出高、课程研发成本高。痛点在，马上就互联网+就能解决吗?王雷认为也不尽然，线下教育机构要充分发挥自己的优势，例如之前非常流行的线上微博营销策略，吸粉难、粉丝不匹配、转化为消费用户难等问题十分凸显，那也许教育商家利用的优势，把之前的用户转化成线上的粉丝，再用好的内容维护老用户来的见效。互联网来了，我们却总是不敢妄谈“教育互联网”，分析和保持自己的优势，到底教育O2o到底是Offline to Online还是 online to offline ，也没有十分明确的答案。互联网在任何的一个领域都不该是闯入者的身份，我们期待线上和线下的融合，而不仅仅是简单的结合，在任何一个细分的领域，都该先向传统行业学习，向传统致敬。