中脉道和指出，对我国现阶段的大多数企业来讲，企业文化实际上就是企业核心人物的世界观与价值观，或者说是行为方式及习惯。
            　　中脉道和认为，企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣，是一种很好的管理工具。如果没有企业文化就不能称之为企业，更不能称为新时代的企业，甚至是管理不完善，缺乏科学化管理的企业。那么，我国的企业文化又该怎么做呢?

　　

   中脉道和指出，对我国现阶段的大多数企业来讲，企业文化实际上就是企业核心人物的世界观与价值观，或者说是行为方式及习惯。而这种理念是规章制度等文字所不能表达的部分，但它确是一种大家心里默许的行为方式。

　　中脉道和认为，很多企业在建立企业文化往往只重于口号宣传，而很少有实际的行动。其效果往往等于零，或者说只是有文化而已，并未起到应有的价值和管理作用。所以，中脉道和认为，在塑造企业文化的过程中，企业一定要鼓励某种行为的发生，并要设立相应的机制，使这种行为不但发生，而且可以持续。但同时，也要禁止某些行为的发生，并给予相映的处罚。让员工逐渐地意识到企业鼓励我们做什么，禁止我们做什么。并把它溶入到自己的价值观体系中，形成一种自动自发的行为。

　　中脉道和强调，这是正确建立企业文化的关键。但在治理的过程中要有“治大国若烹小鲜”的心态，从细节一点一滴做起。塌实地执行，才能使企业文化合理有效的走下去。