据了解，极享科技首推区域化管理，即实现区域合伙人分区管理，获得平台大营销体系支持，拥有队伍建设、培养和管理等权益。
            

　　今日，广州媒体网友曝光2015广州美博会上，微商代言人陈育新摆出中国大地图擂台，广招微商城市合伙人。现场人山人海，刚开展不久，就有过百位微商人以及零售代表前往咨询。　

       

         

       

 　　网友还爆料，在现场，极享科技的“微商圈地”让不少微商人都觉得热血沸腾。要知道，微商都被视为非正规军，而极享科技现场公开的区域垂直管理让他们看到了成为正规军的希望。　

       

 　　“淘宝、电商很累，是因为技术已经成为了传统电商人壮大的桎梏，800万淘宝人只有3.75%是盈利的，而其他人在做一些力所不能及的事情。极享要做的就是力所能及，结合传统渠道、互联网渠道、商业末端三种渠道形态的各自优势，构建基于稳定区域渗透、有效激励、正品保障与社会化营销的下一代平台型商业渠道。给他们提供一个创业平台，做力所能及的事情。”微商代言人、极享科技创始人陈育新表示。　

       

 　　据了解，极享科技首推区域化管理，即实现区域合伙人分区管理，获得平台大营销体系支持，拥有队伍建设、培养和管理等权益。同时，在分区中设置2层微商代理，并且保证固定规模，保证不过度扩张，以线下店为据点，实现培养、依赖，深耕区域群属消费经济。

　　而区域化管理将解决三大传统微商的问题：

　　第一，团队不稳，微商代理混乱。传统的微商平台在销售指导、物流以及售后都没有统一系统管理，一旦发生纠纷或者矛盾就会陷入尴尬境地。而通过区域管理，明晰管理职责，通过大平台的营销支撑、以线下体验店为据点，就可以实现自己的队伍自己长期培养，不散架的目标。

　　第二，代理互搏，渠道竞争不可控，乱价串货。在传统微商中的乱价现象多是因为代理的恶意竞争。而以往的微商模式并没有办法可以实现全面管理。在实现分区管控后，大家做好家门口生意，消除恶意竞争。代理商通过平台提报授权申请，按所在区域自动就近分配上级代理，整体结构更加清楚。

　　第三，商业末端无信心。代理团队对于商业末端的控制力日益单薄，主要原因在于他们对于存货的耐心越来越小，而分区域管理+线下体验店的打造，会让他们觉得有组织有依靠，提升信心。

　　此外，极享科技还设置了线下家居生活体验模拟馆，极享平台计划完成10000家旗舰店、形象店以及体验店，建于高档社区内，集生活、体验及休闲于一体，并打造最后一公里智慧化成熟模式。