作为长期占据GOOGLEPLAY应用工具榜第一位的手机清理软件，猎豹清理大师(cleanmaster)一直都以用户体验为优先准则，不断完善和提升自身性能。强大的清理能力一直也都备受推崇。

　　除了庞大的下载量，用户对猎豹移动产品也是好评如潮，截至2015年底，猎豹清理大师在GOOGLEPLAY获得超过2700万用户评价，评分达到4.7超高分数，甚至要高于谷歌地图、facebook等明星应用。

　　洗牌后的胜利者，才可能笑到最后

　　放眼三年之前，面对猎豹这家还在生死线上挣扎的工具产品公司，谁也没想到，它如今可以取得这等骄人的成绩。即便是在一年以前，当这家刚上市的公司来自移动端的收入还接近于零的时候，也没人会想到一年后它会将移动端收益的总占比提升到了64%，并有力的角逐着Google和Facebook 之后全球移动广告第三把交椅。

　　曾经，业内的佼佼者们纷纷被巨头收购、当移动创业者们短暂的与“海外”市场蜜月之后，GooglePlay更是大胆入华，在这个互联网世界里，新的流量分发秩序正在重新建立。

　　在工业时代，是以体系促单品，而在互联网时代则是以单品带体系。在这个节点上，傅盛的决定是砍产品、换方向和做单品，选择在一个未被印证过的市场去试验——通过海外市场来实现移动化。当所有能形成竞争壁垒的死角都被快速占领时，猎豹便从一个普通的游戏的参与者变为了秩序划分的规则左右者。

　　当猎豹从海外回到国内，任何现有存在的流量巨头都不会吝惜与其合作的机会，这才是目前国内流量实现价值规模化的最大可能。

　　面对转型，只有走的更远才能更稳固

　　一家一流的公司一定有一套一流的商业模式，Google并无章法尝试与探索正是由于其基于搜索和广告强大变现引擎的存在，而此时的猎豹，需要考虑的也是上市以后如何商业化的问题。

　　面对上市之后商业化的问题，猎豹的选择仍是在自己从未涉足的领域实现新突破：从移动工具到移动广告平台的转变。在移动时代，用户获取信息的行为变得异常分散，没有哪一个渠道可以覆盖到所有用户的所有行为。基于底层服务而获取了大量用户授权信息的猎豹此时便成为了移动广告市场的香饽饽。

　　从先后以3000万美金和5800 万美金的价格收购了国内外两家知名广告公司品众互动和 MobPartner，到 2015 年 3 月战略投资移动广告软件提供商 Nanigans，猎豹在移动广告上野心勃勃。

　　五年后的猎豹不再是一家工具型公司，只有杀毒软件。它做出了豹米空气净化器、投资了AppStore大热应用 Musicly 和 Wi-Fi 万能钥匙，成立了“紫牛”来进行应用投资与内容的布局，这些也是 360、腾讯、小米、Google 和 Facebook 这些曾经的对手和队友所不曾想到的。

　　如今的猎豹，早已是整个时代的风云搅动者。