2015年11月14日-15日，华本荣誉理事长、原首创集团董事长、阿拉善SEE创始会长刘晓光先生，万通控股董事长冯仑先生，胡润百富总裁兼集团出版人吕能幸先生等大佬相聚北京中国大饭店，共同出席“第二届GIS全球投资高峰论坛”。智慧华人集团董事长徐文华受邀参加，并发表了“中国企业出海本土人才引入及管理的黄金策略”的观点，引起强烈反响，峰会结束后，我们对智慧华人集团董事长徐文华进行了专访，以下为采访实录整理。

 　　关于中国企业出海新常态

　　记者：据说在十年前智慧华人成立之初，就曾成功的为万达集团等国内知名企业进行海外顶级人才招聘，你是如何看待国内企业的海外人才本土化招聘战略的。

　　徐文华：正如你所言，在十年前智慧华人集团已开始在海外为很多本土企业海外投资发展壮大提供战略咨询、猎头等高端服务，积累了丰富经验。从国家战略层面来看，随着 “一带一路”、自贸区等战略的实施，中国企业走出去必成新常态，国内企业走向海外必须注重“人才本土化”、“管理本土化”，我个人把他归纳为“招”和“管”。

　　“招”：本土人才引入

　　记者：关于本土人才引入，可不可以理解为人才的本土化招聘?

　　徐文华：是的。不管你走到哪一国国家，由于文化、生活习惯、政治体制等不同，很多企业必然会出现水土不服的情况，这方面，亚马逊中国就是最典型的案例，亚马逊在美国非常成功，进入中国时，阿里巴巴也没有今天这般强大，无论是资金、管理等，阿里都远远比不上亚马逊，但我们看今天，亚马逊在中国不仅无法与阿里比肩，甚至后起的京东、唯品会等，也已经不把他放在眼里，亚马逊在中国互联网界已经沦落为一个三线公司。所以，我建议不管是国内企业走出去，还是国外企业走进来，一定要结合当地情况，注意本土化人才引进。关于这一点，智慧华人在给跨国企业做顶级人才猎聘及战略咨询业务时，都会特别提醒。

　　记者：那是不是意味着国外分公司的所有人才都要用外国人呢?

　　徐文华：当然不是，核心岗位一定要有本国的员工，平衡很重要，凡事过犹不及。

　　“管”：本土人才管理

　　记者：刚刚说到人才引进，对于“管”，您是如何理解的?

　　徐文华：谈到企业出海， “人才本土化”招聘只是一个前提，如何实现“管理本土化”才是重点，因为任何人才引进来以后，如果不能结合本土人才的特点进行管理，就像齐天大圣孙悟空，不管在地上、天上如何厉害，但掉到海里，就远非沙僧的对手。比如，国内企业进军欧美，欧美国家的人喜欢被认同和重视，喜欢规范与适当空间和被“授权”，他们习惯在有战略目标清晰、责任和权利清晰的企业做事。如果采用国内很多家族式企业的做法，那一定会处于人才“引进-流失”的漩涡之中难以自拔。同时一定要熟悉当地的税务法律法规，提前做好风险规避，以免造成不必要的麻烦和损失，比如，2012年华为中兴在美国受阻和遭封杀等事件、同年三一重工在美国收购位于美国俄勒冈州的4座风力发电厂，遭奥巴马发布总统令阻止，理由是威胁美国国家安全。这些问题，虽然有一定的政治因素，但如果提前对当地的政策、法律缺乏风险进行评，就会避免很多损失。当然，即便是政治因素，也必须提前考虑，就像现在的叙利亚，因为政治原因，到当地开公司就必须谨慎行事，否则，你就请叙利亚总统当CEO，也无济于事。

　　由于时间关系我今天就简单的分享到这里，有时间随时欢迎大家来交流，祝愿我们中国所有企业在海外的发展中蒸蒸日上，大展宏图，感谢大家，谢谢!

　　记者：谢谢徐总，也祝智慧华人集团越来越好，能够帮助更多的企业提供全球战略咨询和人才的引进。