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乐视副总裁阿木:乐视生态打破边界引领全球进入互联网生态时代

关键词: 互联网 生态 总裁

发表于2016-11-13 08:22:36 0 0
在“中国制造2025:中国品牌国际化道路“演讲环节,阿木首先提出了生态创新的全新概念,并从经济理论层面做出了分析。
            
  乐视控股战略管理副总裁阿木出席论坛(前排左四)

  12月6日,由欧美同学会中国留学人员联谊会和中国留学人才发展基金会共同主办的“第十四届中国企业实施走出去战略论坛“在北京人民大会堂举行。乐视控股战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提(以下简称阿木)作为中国全球化领先企业的代表,受邀出席论坛,并发表演讲。


  本届论坛主题为“中国制造2025 助推‘一带一路’“。阿木指出,企业的国际化发展,要以生态创新的理念打破三大边界:产业边界、组织边界、国家边界。中国企业要站在全球立场上,有信心调动全球人才和资源,与欧美最强企业同台竞技。


  十一届全国政协副主席白立忱、十一届全国人大外事委员会副主任委员马文普、美国驻华大使馆公使衔商务参赞柯安平等出席论坛。



  乐视控股战略管理副总裁阿木发表演讲


  生态创新 打破产业组织国家三大边界


  在“中国制造2025:中国品牌国际化道路“演讲环节,阿木首先提出了生态创新的全新概念,并从经济理论层面做出了分析。


  在全球经济专业化分工理论的背景下,每个企业都处在全球分工和企业分工的庞大链条之中,企业只要做好自己的环节就足够了。当互联网技术兴起,以及信息技术革命在全球普及,边界的打破变成了可能。而边界的打破,需要一种跨界创新力量的崛起。


  阿木认为,不论是中国制造2025、一带一路,还是美国的工业互联网联盟和德国的工业4.0,都可以看到各个产业之间的交融,一个宏大的跨界创新的帷幕正在打开。人类社会发展已经不能够从原来的产业分工来寻找答案,必须要依靠技术创新和模式创新之后的全新创新形态,就是生态创新。


  阿木进一步分析,生态创新就是要打破产业的边界,打破组织的边界,尤其要打破国家这个最顽固的边界,去寻找跨界创新的未来。例如乐视切入的汽车生态,就是要打破这个顽固不化、最具既得利益格局的产业,并以中国美国双总部的模式,直接打破组织和国家的边界。


  生态战略 与欧美最强公司同台竞技


  生态创新下,需要怎样的生态战略?阿木认为,企业要更加自信,把全球市场当做整体来看待,敢于调动全球的人才和IP知识产权,敢于直面全球TOP级企业的竞争。


  他表示,大家谈到全球消费电子领域最伟大的公司,一说就是苹果,但再出现一个苹果又有什么价值?世界已经不需要第二个苹果,而是需要下一代的创新企业。只有向全球最领先的企业叫板,与苹果同台竞争,才有可能创造下一个未来。


  在全球区域布局方面,阿木表示,乐视的生态战略所提出的垂直整合式的跨产业价值链重构理论和“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统,在全球都属于领先的商业模式,完全可以且必须首先选择全球创新实力最强、市场竞争最为激烈的美国。全球技术最前沿、市场最前沿、用户最苛刻的地方,就应该成为乐视的战场。中国企业就应该剑指美国,剑指欧洲,在那里与全球顶尖企业同台竞争,捕获用户的心。


  阿木以乐视汽车为例介绍说,全球最大的消费级产业之一汽车,中国企业至今不敢在全球布局这个产业,曾经与国际企业建立的合作,也只是把市场让出来,却没有得到核心的技术。而乐视思考的是怎样利用全球人才,来获得汽车这个产业100多年来的积累,抓住产业格局巨大变化的机遇,在电动化、智能化、互联网化、社会化的大趋势下,让中国能够主导和引领全球汽车行业。



  乐视控股战略管理副总裁阿木与嘉宾互动交流


  全球思维 不能仅站在中国想如何走出去


  结合此次论坛的主题和其他嘉宾的观点,阿木深入表达了中国企业走出去必须要有全球化思维的观点。


  他认为,中国企业不能仅站在中国去想走出去,谈“中国制造2025”就一定要站在2025年的全球立场上,反向定义现在应该怎么做,要用全球思维来定义每家企业,以往的惯性思维必须抛弃。


  其中,中国企业有两大非常顽固的思想误区需要尽快破除,融入全球产业革命浪潮。


  第一、中国思维太强。绝大多数的中国企业,都优先选择比中国更欠发达的国家走出去。生态战略的实现,需要中国企业有信心,要想驾驭引领全球产业,寻找竞争对手和合作伙伴时,要去全球TOP5或TOP3中去寻找。中国企业与苹果展开竞争,就要去找苹果所代表产业的痛点,才能够去超越,而不能去看第20名、 50名、80名的企业。


  第二、调动全球人才的信心不够。一些企业用埋头苦读、闭门造车的形式,创造研发等等实力,把这种比较局限的模式定义为成功。事实上,这个世界从来就不是因为这种模式而成就一家企业或一个国家的,恰恰是最大的包容战略和最开放的国家合作,才可能成就企业的研发创造和创新的实力。破除这个惯性思维,立足全球人才市场,企业就可以调用全球各地人才及他们所处的创新环境和氛围为我所用,站在全球创新的最前沿,如此一来,中国企业才能够与全球美国、德国、法国、日韩、印度等各地竞争对手同台竞争、敢于超越和引领未来。


  在发言的最后阶段,阿木总结说,乐视模式是一种极具前瞻性的创新模式,是在互联网高度普及的时代,对固有专业化分工理论及传统全球化战略思维的一次大胆挑战和变革创新尝试,欢迎中国及欧美企业家前来了解、考察、交流,共同探索全新的未来。


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