合并后，将实行微票儿和格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。
            　　北京微影时代科技有限公司(下称微影时代)和上海格瓦商务信息咨询有限公司(下称格瓦拉)正式宣布于2015年12月17合并。合并后，将实行微票儿和格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。

　　比达咨询认为，双方合并目的明确，合并是对双方资源优势的互补。首先对于格瓦拉来说，其竞争对手从早期的大众点评、猫眼电影扩大到现在BAT，无论从资金还是渠道格瓦拉都处于劣势，在线票务市场竞争激烈，市场竞争仍以补贴为主，这对于独立发展，资金来源只靠融资的格瓦拉是不能承受之重，作为最早进入在线票务市场的格瓦拉，其市场份额不断下降，根据比达咨询数据显示，2015年Q3在线电影票出票量市场份额中，格瓦拉只占据3.7%，而通过合并，格瓦拉可以解决资金问题，并且可以获得来自微信和QQ这两个庞大流量入口。

　　其次对于微影时代，虽然近两年微票儿发展迅速，市场份额不断上升，但其成立时间较短，内容建设较为落后，平台的工具属性较为突出，缺少社区属性，而格瓦拉的优势就在于经过6年时间的发展沉淀，积攒了一批优质用户，搭建了内容强大的社区平台，通过合并，一方面微影时代可以增强其社区内容建设的不足， 提升平台品质，增加用户粘性，另一方面，格瓦拉股东之一的华人文化同时也是IMAX中国的股东，这不仅对于微票儿未来取得IMAX电影发行权增添了把握，又对微票儿向电影产业链上游渗透提供了助力。

　　格瓦拉与微票儿在业务层面重合度较高，如何有效整合是关键，中国互联网企业合并的案例并不少见，但是真正发挥出1+1>2的案例并不多， 整合力度与效率将决定最终效果。

　　在线票务市场竞争激烈，随着补贴大战的继续，未来会有更多的在线票务网站选择合并或者被收购，市场进入洗牌期，在线票务市场迎来寡头时代。