中孝科技依托于“医疗+互联网”模式，采取和竞品完全不同的模式进军移动医疗领域，线下落地基层医院，线上依托于互联网;移动医疗主要存在以下几大现实困境，中孝科技正在通过自身优势及核心资源在移动医疗健康困局中突围。
            

　　2016Q2中国移动医疗健康市场监测报告》预测，2016年底，中国移动医疗健康市场规模预计将会达到74.2亿元，用户规模预计将接近3亿人。中国移动医疗健康市场的未来空间无限宽广，但是也面临阶段性挑战，中孝科技依托于“医疗+互联网”模式，采取和竞品完全不同的模式进军移动医疗领域，线下落地基层医院，线上依托于互联网;移动医疗主要存在以下几大现实困境，中孝科技正在通过自身优势及核心资源在移动医疗健康困局中突围。政策环境掣肘;

　　第一， 医疗资源短缺和分布不均;

　　第二， 医生工作紧密，移动医疗平台的时间有限;

　　第三， 平台医生素质难控，良莠不齐;

　　第四， 移动医疗应用功能趋同，没有触及诊疗核心业务;

　　第五， 智慧医疗时代智能穿戴设备功能欠缺。

　　这些困局往往也是行业的痛点。面对困局每个企业做出应对策略不尽相同。但是我们可以预见，赢家通吃的互联网时代，最后的赢家应该是那些出招最为“稳、狠、准”的高手。

　　经由一个相识多年的业界大咖介绍，记者调查采访了一家2016年移动医疗健康界风生水起的企业：中孝科技(北京)有限公司。中孝科技敢于在行业进入爬坡期时接连举办了数场医疗健康论坛，并非逞一时英雄，而是谋定而动。对于移动医疗健康市场发展的现实困局，中孝科技早有预判和战略部署。除了智能可穿戴设备的研发，由于公司尚处于关键技术节点的攻关阶段，记者不便披露，中孝科技的其他应对策略可以清晰地梳理如下。

　　第一招：移动医疗的政策掣肘。本着对国民健康安全的考虑中国暂不允许医生进行网络医疗，也未承认电子处方的法律效力。面对现实政策环境对移动医疗的限制，中孝科技以O2O模式加以破解。中孝科技在自己运营的社区医院再造就诊流程，将全部适合线上完成的环节都集成到移动客户端中，在符合现实法规的同时，给予了患者最便捷的就医方式，有效缓解了“看病难”的老大难题。

　　第二招，缺什么补什么，中孝科技向社区医院注入资源包，从软硬件全面提高诊疗水平，利用互联网媒介重新唤起老百姓对社区医院的信任，破解医疗资源短缺和分布不均的根本矛盾，为国家制订的分级诊疗的制度施行奠定了基础。

　　第三招，携手中国老教授协会医药专家委员会，利用退休医学教授时间充裕，经验丰富、水平高超的优势，为用户提供丰富的线上专业服务。同时，“天使直播”内容的推出，不仅向用户传播了专业的健康知识，也为医护人员展示职场之外的个人精彩提供了渠道。直播互动不仅消弭了医患之间的隔阂和不信任，增加了中孝社区医院的就诊量，还极大提高了客户端用户的活跃度和粘度。

　　第四招，中孝科技“补血造血”双管齐下，以“造血”为主的策略，提高线上线下医疗健康服务人员的医学专业素养。这方面中孝科技战略协作伙伴老教授协会同样发挥了强大的智力支持，不同细分学科的老专家通过“中孝学院”提供了多渠道的培训。同时，中孝PPP社区医院，坚持医院公益本色，以创新运营模式实现可持续发展的同时，放弃暴利追求，把全部精力放到为14人民提供基本医疗服务的社会责任和国家定位上来。

　　第五，中孝科技以社区医院为中心，搭建起[医、养、防、护]社区医疗服务和[医、食、住、行]社区健康服务系统双闭环，双环叠加又组成中孝大健康生态圈。中孝科技独辟蹊径，并没有和大多数移动医疗平台一样，以“网上挂号”“医生社交”等常见而单一服务为商业模式，而是打出一套组合拳，推动医疗健康业务群落在生态圈内相生相促，以求增加用户间高转换率和高忠诚度的双效。

　　移动医疗健康是新兴产业，风投资本汹涌，技术日新月异;未来空间无限，挑战近在眼前。逐鹿之战刚刚拉开帷幕，现在远远不是讨论鹿死谁手的时候。所以我们也无法断言，另辟蹊径中孝科技最后能否追赶上“春雨医生”和“丁香园”等行业先行者，超越BAT在移动医疗健康市场的重重阵营、成为最后的大赢家。但是中孝的战略部署，让我想到中孝的战略布局，让我遐想到了九百年前横扫欧亚大陆的蒙古铁骑。蒙古铁骑的所向披靡，骑兵骑乘的蒙古马却身材矮小，没有中亚或阿拉伯战马的高大身材和飘逸风采。但是蒙古马不惧严寒酷暑、快速适应不同环境能力很强，生性不挑食料而耐力持久;蒙古人征战，一个骑兵配备多匹战马交替骑乘，千里长途以出奇制胜。

　　古今对比，不难发现中孝科技面对行业阶段性困局的表现出来灵活多变的风格，以及多业务模块协同共进、构建大健康生态圈的策略，和蒙古人战术组合有几分神似之感。不过要想知道中孝科技是否能重现蒙古铁骑的卓绝战绩，我们只能拭目以待了。