众所周知，GoPro目前正在进行重组和裁员，以降低支出实现盈利。这轮裁员涉及大约200个工作岗位，占员工总数的15%。
            　　

        p  　【腾讯科技编者按】 GoPro或许从来不是一家“安分守己”的公司，明明是以运动相机打开市场，却拒绝被称作“运动相机制造商”。然而几经折腾，GoPro非但没能打破外界的刻板印象，反而销量一路下滑，陷入困境，以至于最近决定裁员以实现收支平衡。这家曾经的明星公司到底做错了什么?本文来自Fox Business及纳斯达克官网，由腾讯科技整合编译。/p
p　　众所周知，GoPro目前正在进行重组和裁员，以降低支出实现盈利。这轮裁员涉及大约200个工作岗位，占员工总数的15%。/p
p　　GoPro现任总裁托尼·贝茨(Tony Bates)也将在年底离开公司。而在今年1月进行的上一轮裁员中，GoPro已经削减了7%的员工，还一举关闭了娱乐部门。/p
p　　GoPro预计，重组公司的成本将介于2400万美元至3300万美元之间，其中包括裁员产生的1300万美元至1800万美元现金支出，以及1100万美元至1500万美元的非现金支出。/p
p　　非现金支出主要来自股权激励支出以及与办公室合并相关的加速折旧，GoPro将把大部分重组支出计入第四季度业绩中。/p
p　　对此，财经媒体Fox Business撰文指出，GoPro此番裁员其实是意料之中，因为该公司一开始就选择了一条错误的路线，而这还要从它的财政危机开始说起。/p
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        img alt="GoPro裁员是意料之中，这家公司的根本问题是这个"译站" height="283" src="http://www.cnsoftnews.com/uploadfile/2016/1201/20161201073616357.jpg" width="530" />

　　GoPro到底差多少钱?

　　首先我们来看一下GoPro的运营成本。该公司管理层曾表示，预计2017年GoPro的运营成本将达到7.35亿美元。

　　如果我们假设毛利率会稳定在40%，那么该公司的年营收必须要达到18.4亿美元左右才能实现收支平衡。而根据第三季度财报，GoPro当季营收仅为2.406亿美元。

　　提价或许可以拉高利润，但随着Garmin、索尼这样的企业也开始推出运动相机，这一招对GoPro来说恐怕行不通。

　　提高单位销售量是另一个办法，但是从去年起，GoPro运动相机的销量就一路下跌，市场对运动相机的需求疲软也越来越明显，因此通过销量来实现收支平衡的路子同样行不通。

　　还有一条出路就是增加相机品类，或是推出像Karma无人机这样全新的产品线，这也是GoPro已经在做的事。

        p style="text-align: center;"Karma无人机/p
p　　但是，GoPro或许始终都不甘心只做一家硬件公司。这家公司的CEO在采访中多次向媒体强调，内容才是他们发展的核心，硬件只是辅助。/p
p　　“我们是一家内容生产公司，公司要确保大量投入是在软件开发当中，这些软件不仅仅是去捕捉内容，还要把内容放到云端，让用户的手机能够去接入、分享，所以GoPro不是以硬件为中心去开展业务。”/p
p　　但是内容这条路真的走得通吗?/p
p　　GoPro想做内容的战略从一开始就是错误的/p
p　　GoPro的媒体战略，其最主要的思路就是通过GoPro用户社区所产生的大量视频资源来实现盈利。为了达到这个目标，GoPro的第一步就是要为用户提供云服务，让用户能更方便的分享GoPro拍摄的视频。/p
p　　目前，GoPro在Youtube上的订阅用户数达到了400万。而且，该公司还在一年前斥资500万美元推出了一个名为“GoPro Awards”的项目，进一步鼓励用户在社区上传精彩的GoPro视频内容。/p
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        img alt="GoPro裁员是意料之中，这家公司的根本问题是这个"译站" height="277" src="http://www.cnsoftnews.com/uploadfile/2016/1201/20161201073617417.jpg" width="526" />

　　然而，GoPro的商业版图规划虽然十分美好，但其背后的盈利之路却从不平坦。

　　的确，GoPro用户上传了大量精彩视频内容，这些内容也从一定程度上成为了该品牌的广告。不过，用户喜欢看是一回事，真正上传视频的却不多，大多数用户没有习惯、也没有兴趣去上传视频，还有些人根本不会。

　　定位极限运动过于小众，但想做大众内容却没那么容易

　　与此同时，深谙极限运动市场规律的GoPro也深知，就规模而言，极限运动仍然属于小众市场，因此该公司一直试图让自己的设备触及更多普通消费者群体。

        p style="text-align: center;"参与极限运动的用户把GoPro相机安在头顶/p
p　　尽管GoPro目前的许多设备销量都得益于体育爱好者的贡献，但公司创始人尼克·伍德曼(Nick Woodman)甚至不喜欢别人将GoPro称为“运动相机制造商”，他希望人们能够将GoPro用于捕捉日常生活的细节，就像人们会通过智能手机拍摄视频、照片一样。/p
p　　但这一理念下的负面结果也十分明显，因为有越来越多平淡无奇的视频内容开始被用户上传到Youtube GoPro频道。比如爸爸在给女儿制作万圣节服装、小鸡弹钢琴等等。/p
p　　这些内容的出现恰恰说明用户完全不需要特地购买一部GoPro来制作、编辑视频内容，甚至损害了该公司Youtube频道的人气。/p
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        img alt="GoPro裁员是意料之中，这家公司的根本问题是这个"译站" height="274" src="http://www.cnsoftnews.com/uploadfile/2016/1201/20161201073617686.jpg" width="534" />

GoPro用户从第一人称视角拍摄的视频截图

　　GoPro现在的最佳出路就是“断臂自救”

　　由于执行力不佳以及接二连三的运营失误，最近的GoPro已经受到来自投资人的巨大压力。

　　从目前的情况来看，GoPro试图将业务触角扩张至硬件领域之外以及进军娱乐产业的举动均没有奏效。尽管GoPro对新业务展开了大笔投资，但它从来没有在财报中提及有关这些业务的有效营收数据。

　　应该说，GoPro现在就停止上述尝试或许会是该公司的最佳选择。毕竟，GoPro所选的这条路从一开始就不适合自己，而GoPro股价近期的回稳似乎也证明了外界对其断臂自救行为的初步认可。(综合/汤姆)