11月12日下午，第三届中欧校友创业论坛正在进行。

　　讲台上，微吼时代科技创始人林彦廷正侃侃而谈：“创业可以是创立一个行业，颠覆原有的游戏规则，一个没有的东西，你把它创立起来。”林彦廷不到40岁，身材挺拔，穿着时髦，可两鬓却见银白。 

　　0到1的突破 

　　“创业很刺激，肾上腺素加速带来的刺激和快感，是任何运动带不来的。”林彦廷2009年创办的“微吼”是一个在线商务活动平台，把客户限定于企业方，只从事B2B的视频会议直播、虚拟会展等业务。 “在美国，每人每周都会收到很多网络研讨会的邮件，甚至同一个楼里，5楼的同事会收到2楼同事网络直播的邀请。”林彦廷认为，已经到了合适的时机，微吼市场的突破口首先是在大型的外企，“外企已经被国外的市场洗礼过了，每周都会收到这样的邀请，会更容易接受。” 

　　培育市场，微吼的路才刚刚开始。而创办“学而思”的张邦鑫要比林彦廷幸运，他已经找到了自己的客户，其定位和商业模式也被市场所认可，而且他更为年轻，还不到30岁，是第一个企业在海外上市的“80后”CEO。 

　　“学而思”建立之时，中国的培训机构都在学习新东方的模式。“我们觉得中国不需要第二个新东方，别人已经做的事情，我们再去跟它竞争是非常痛苦的，我们希望能够找到一块还没有别人开垦的荒地。”张邦鑫说。 

　　从每小时收入35元的家教工作中，张邦鑫发现了一种商业模式，只要老师讲得足够好，足够认真地付出，学生会一直跟着他，这成了学而思后来整个小班化教学模式的基础。学而思的模式并不是一开始就被看好，晨兴创投在往年回顾中，学而思就在他们的遗憾列表之上。 

　　用酷6网创始人李善友的话说，创业本身就是在不确定的情况下作有限的预测。林彦廷和张邦鑫都作出了自己的预测，而预测是否正确，成果是否显现，则还需要时间和坚持。 

　　“我们只关注一个东西，那就是老学员的满意度，只要把老学员照顾好，我们就永远不缺生源，家长介绍家长，我们就永远不用操心新学员的事情。”张邦鑫现在把这叫做“客户到客户”的模式，而且最为重要的，这套模式突破了市场，站稳了脚跟。 

　　“创业公司最难的是0到1的突破”，晨兴创投董事总经理刘芹指出，过去10年，创业投资在企业级应用上面的投资回报并不乐观，尤其对比较创新的服务，如何定义客户，并从营销上找到客户是首要的问题。从以往的经验来看，企业级客户应用决策比较复杂，导致新业务教育市场的成本非常高，很多创业公司死在教育市场的过程当中。