魅族副总裁李楠用“失误”两个字来形容2016年的魅族战略，并把希望寄托在2017年。有媒体援引魅族相关人士的解释称，公司准备上市，在人力资源成本、产品销量、市场投入上都有新的考核指标。

2017年刚过去一个季度，手机企业魅族已经裁减了10%的员工。

3月27日，魅族相关人士对媒体证实，公司进行人才结构优化，裁员比例从原来的5%提高至10%。

魅族内部沟通办公平台上的员工数量显示，年初尚有4400人左右，至3月24日已变成4000余人。

2016年销量暴增，为何还要裁员？

2016年初魅族曾进行过一次大规模高调裁员，魅族提前发表声明称进行裁员，但裁员比例不超过5%，而且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。而这一次，魅族没有向外界透露任何信息，低调大规模裁员。据知情人士透露，此次魅族裁员行动，一线销售成裁员“重灾区”。

2016年初魅族族希望通过拓展社会渠道来提振销量，开始大规模招聘促销人员，2016年8月份，魅族平台公司的在职促销人员为1825人，而到了当年11月份，已增至近3000人。短短数月时间，促销人员的规模提升了60%。但促销人员的增加并没有带来手机销量的匹配性增长，2016年魅族下线市场的销量依然一塌糊涂。似乎裁员成了最合适的解决手段，魅族不断裁撤线下渠道规模，魅族去年一心想要建设完善的线下渠道或将流产。

据官方数据，2016年魅族共卖出了2200万台手机，未进入市场前五。

而老员工爆料，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。可见虽然魅蓝系列在低端市场颇为成功，但是魅族在高端机市场并没有做好。在利润低廉的低端手机市场，魅族虽然销量可观，但实际利润低的可怜。

为上市做人才结构优化

在本次裁员消息传出前，魅族在深圳成立的智能硬件部门被重新合并到珠海总部，深圳的员工部分搬回珠海，也有部分员工不愿意去珠海，选择了离职。部分员工对这次裁员感到不满，称这次裁员没有非常明确的衡量标准，而是在分配指标。

针对这次裁员，记者采访了魅族相关负责人。该负责人表示：“裁员10%的说法的事实，主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%。”

有媒体援引魅族相关人士的解释称，“公司准备上市，在人力资源成本、产品销量、市场投入上都有新的考核指标。人力调整方面主要是结合人力结构的饱和度，从控制人力资源成本的角度做出的调整。在这个过程中，也在增加新的校招、社招名额。现在调整已经基本完成，公司与离职员工的赔偿、谈话、沟通工作基本完毕，赔偿都是按照劳动法标准进行，可能有些员工情绪上有点偏激。其实是一个比较正常的流程。”

对此，魅族官方未予置评。

今年，魅族会踏踏实实做产品吗？

不过，魅族的上市计划一直较为明确。2015年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者，就已经有了登陆资本市场的计划；2016年魅族又引入了天音控股作为股东。2016年伊始魅族创始人黄章现身公司年会，并提出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的计划，登陆资本市场的方向明确。但要在A股上市，需要有更好的盈利表现。

根据天音控股披露的信息显示：，2015年魅族科技资产总额72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产负16.68亿元，收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元。根据交易估算，魅族当前估值约305亿元。

2016年下半年，魅族业绩出现逆转。今年初，魅族总裁白永祥在接受记者采访时称，2016年公司重新开始盈利。白永祥还表示，接下来魅族将有上市计划。

有分析认为，这次裁员也说明，魅族接下来要向利润为中心靠拢。2016年，魅族千元新品发得太过频繁，导致单款手机的量做不大，另外魅族的管理效率与一线品牌相比也有差距，产品线紊乱。魅族副总裁李楠用“失误”两个字来形容2016年的魅族战略，并把希望寄托在2017年，他去年底表示“魅族明（2017）年将控制其销量增长，预计目标销售2500万部，与今（2016）年暴增350%相比，将仅增长25%。”

早前白永祥接受采访时称，在量和质的选择上，质是大于量的，持续的盈利更重要，今年新品数量要少于2016年。

据悉，黄章今年给出的指导意见是，“踏踏实实做产品，老老实实做营销。”