CNET科技资讯网12月5日国际报道 本周Facebook Connect引起热烈讨论，但也引起一个问题：那OpenID是怎么了?

OpenID这个通用的登入(log-in)标准在2005年由Brad Fitzpatrick所创，他是LiveJournal的创始人，当时他任职于名叫Six Apart的博客软件公司 (Fitzpatrick现在服务于Google，而Six Apart已卖给LiveJournal。)这个登入标准获得雅虎、MySpace以及美国总统当选人奥巴马的Change.gov支持，就连Google也插了一脚。

然而，Facebook Connect推出后，可跨越多个网站一次登入的概念开始发烧，从科技新闻网站延绕到主流媒体。有人揣测，OpenID恐怕从此会被打入冷宫。

Wired的Michael Calore写道：弹出一个对话框，要求使用者用乙网站的名称与密码登入甲网站，是有点混乱。但Facebook让Facebook Connect很容易理解，这种容易上手的特性可确定它会迅速获得支持。

但事实上，社区网络(social Web)的未来正快速扩张，而扩张的过程必定会接触到除了Twitter、FriendFeed、WordPress等科技玩家以外的人士，这些人未必是对资料便携性背后概念知之甚详的技克(geeks)。

而且，OpenID自称是“一种开放、分散化、以使用者为中心的数字ID自由架构”

Fitzpatrick曾指出，OpenID“不应被任何人占为己有，也没有人打算靠这个赚钱”，它的目标是通过最自由的授权散布，“参与者不需付钱取得授权或注册”。他说：“若是有这样的东西存在，整个社区会受益，而我们都是社区的一份子。”

但是对一般企业而言，他们更关切的是利润，而不是OpenID的分散化理想。他们也觉得，通过Facebook会员的news feeds传播使用者活动信息，很吸引人。特别是在经济不景气时，经营策略可能打败理想主义。

话虽如此，OpenID仍具备一些优势。例如，它在科技圈拥有许多支持者，倘若Facebook Connect的扩张因某种原因而出差，OpenID就可能再度受到青睐。

支持OpenID这类开放标准的DataPortability Workgroup负责人Chris Saad在博客撰文说：Facebook设法用自己的标准取代所有的登入方式，并一手控制其专属平台使用者社交网络图(social graph)的建立、传播和应用。最可怕的是，在Facebook悄悄地、按部就班地与众多伙伴实现这种愿景时，标准社区却还忙着争辩该如何称呼这个开放的替代品。

OpenID阵营可以采用一种简化的营销手法，当然也可宣布与一些高知名度的伙伴缔结合作关系。他们需要运用MySpace、雅虎这些公司所能提供的资源，来促成更多的合作协议，进而开始向外扩张，跨出ReadWriteWeb和TechCrunch报道的范畴。

更重要的是，在经济衰退的大环境下，所谓“这对Web好，所以对人人都好”的理由已不够充分。最后再给OpenID一个建议：开始谈谈能带来什么商业利益吧。(Caroline McCarthy)