电话里，听语调，就能感觉出是那种被压力压扁了的沉重；见了面，看上去，那脸色无论如何欢笑，都掩不住的苦瓜迹象。那些依然保持一点革命乐观主义的人，也显得有点做作。的确，这样的大形势下，谁说自己日子过得特别好，那一定是说谎。但是，实际上，更多的公司、更多的人不是“死”于真正的市场衰退，而是死于自己的“心碎”：信心、斗志和激情的丧失！

如今，业内公司和业内人士的整体状态，远远比市场本身的低迷严重得多，这进一步为产业的复苏增加负担。资本市场的大跌，整体经济的低迷，并没有真正摧毁产业市场，仅仅是增长放缓而已，但却无情地摧毁了大多数人的心！这才是目前产业状态的重要原因，甚至是主要原因。比市场波动幅度更大的是股票，比股票波动更大的是媒体，比媒体波动更大的我们的心情。市场只不过放慢了一点，而我们的心情却跌得比股票更悲惨。而且整个产业，不到金钱重新滚滚而来，媒体和大众是不可能多给一句好话的。

一年多来，大家忽然发现，许多曾经三天两头见面的朋友，可能半年一年都没有打个照面了，甚至连个电话也没有。大家都被沉重的心情所主导。整个产业的活跃度大大降低，而这种沟通本身就是业务的基础。这样，只能形成负循环的怪圈，一时越陷越深。许多人，是第一次对工作失去了过去的那种兴奋感，是第一次对自己的事业失去了成就感，那些先锋们也是第一次失去产业未来的信心。看着一个心里被打败而情绪低落的CEO，他的公司状态和业绩也可想而知。看着那些摇旗呐喊的先锋都沉默了，产业的状态可想而知。曾经，这些先锋们是产业火爆的龙头，过去爆发的过度的激情，如今都形成反冲力，成了IT业最大的负面作用。

支撑一个公司发展的精神消失了。没有对策的对策就是采取消极的手段，都捂紧自己的腰包。那些“心碎”失去信心的人，现在只能用消极的心态，来对待工作的压力，以消极的手段，来证明自己的价值；用怨天尤人的语调，来发泄自己的失落；用躲避的方式，来对待自己的职责。因此，要重振业务，首先要重振领导者的状态；要重振产业，首先要重振大家的心情。

机会属于那些始终乐观、保持积极状态的公司。高潮时如此，低潮更是如此。这个规则比无数的经济规则和市场规则更正确、更重要。如果市场永远顺利，那么是个人都可以创业，人人都可以成为企业家。但是，正由于总有低潮逆境的出现，使得真正能够成功的企业家永远是少数拥有特别素质的人。

因此，这时更是催生产业领先者，锤炼产业领导者的时候，产业的主心骨是信心恢复、市场复苏的关键。而有实力、有魄力的领导者的缺失是中国IT业最不幸的地方。我们看到，全球市场衰退远比国内严重，但是英特尔、Cisco、Sun、微软都始终保持乐观言论，比起平时活动得更加活跃，各种场合都不忘为产业鼓动、打气。而我们产业“领导者”的表现实在不敢恭维，他们不是推动信心，而是打架打得热火朝天，撤退撤得比谁都快。甚至情绪低落得，连本来应该鼓劲的公开场合干脆全然回避。

更重要的是，这时候领导者需要实际行动，因不景气更应加大开发投资，尽快扭转形势。英特尔首席执行官贝瑞特的话有代表性：“目前虽然IT产业萧条，但希望业界能够着眼未来加大开发投资，拿出更有吸引力的新产品来促进市场的繁荣，目前个人电脑和通信领域即处于迷惘期，但不必悲观。现在不进行开发投资的企业，在10年～20年以后个人电脑和通信业界进入稳定期之际就无法取得领导地位。”但是，我们的领导者居然是如此应对产业压力：做电脑的“领导者”开始大举房地产，互联网的“领导者”轰轰烈烈做系统集成，软件的“领导者”一窝蜂去圈地炒地皮。当然，这些没有什么不能理解的，但对整个产业的信心来说，无疑是落井下石。而且历史一再证明，中国IT企业的多元化从来只有惨痛的教训，而绝不是度过低潮、提升优势的灵丹妙药。

    看看那些国外巨头，一个个“粮草”充足，比如微软有350亿美元现金，Cisco有190亿美元，Dell有100多亿美元，Amazon也有10多亿美元，连从事Linux的Red Hat也有3亿美元在银行稳稳呆着。他们没有因为IT的低潮，而把投资转移到其他行业。中国IT业资源有限，这样的时刻，有限的资源应该更加集中，而不是分散，才能不会让自己、让更多的人死于“心碎”。才是对整个产业、也是对自己实现利益最大化的行动。

责任编辑：KEN