——访日本精工爱普生株式会社业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉

　　走进知识经济时代，企业的竞争已经成为知识产权的竞争，谁能运用知识产权抢占产业和市场的制高点，谁就会铸就强势企业。

　　世界500强企业之一的日本精工爱普生株式会社（以下简称爱普生公司）就是这样一家企业。68年间，凭借创新与知识产权的优势，爱普生公司得以迅速扩张，目前其在全球已拥有约8万余名员工，其中在华员工超过1/3,全球年营业总额超过116亿美元。爱普生公司是如何运用知识产权，成为业界的领军企业，始终是业界探求的热点和谜题。近日，日本精工爱普生株式会社业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉先生在接到中国知识产权报的采访函后高度重视，亲自从日本飞到北京，接受了中国知识产权报记者的专访，揭示了爱普生公司的知识产权经营之道。

　　经验一：创新引领世界

　　知识产权源于市场竞争，在当今的知识经济时代，创新与知识产权决定着企业的竞争力。

　　“追求独创性是爱普生公司最重要的理念。”在爱普生工作已30年多年的上柳雅誉表示。企业为什么要坚持“独创性”？上柳雅誉解释说，一方面，只有真正具有“独创性”的产品，才能凭借其独一无二的功能和优异的性能在市场上占据优势，为企业带来更多的利润；而当市场遭遇危机时，相比粗加工模式下的低附加值产品，“独创性”产品将具有更高的抗风险能力。另一方面，坚持“独创性”也是企业跻身国际一流企业的必要条件。同时，“独创性”还意味着不会侵犯他人的知识产权。

　　成立于1942年的爱普生公司，初期主要是生产机械式手表。不久，美国的宝路华公司发明了音叉式手表，走时误差比机械表精确了近10倍。而有意生产音叉式手表的精工爱普生公司发现，宝路华公司已申请了众多专利，布好了缜密的专利保护网，想要绕开这些专利技术制造音叉表几乎是行不通的。经过慎重考虑，公司高层毅然决断选择走最为艰难、也最具挑战性的道路——开发全新的石英手表。

　　上柳雅誉认为，在市场竞争的漩涡中，选择创新就是选择了生机。1964年，爱普生公司开发的可移动小型台式石英钟问世，在当年的东京奥运会上大显身手。随后，爱普生公司又转向体积更小的石英手表的研发。1969年，世界第一只石英电子手表在爱普生公司诞生，计时精度比音叉手表又提高了10倍。1973年，擅长创新的爱普生公司又发明了世界第一只液晶电子手表。

　　正是在创新理念的指引下，爱普生公司的产业升级之步伐逐渐加快。1980年，爱普生公司推出了世界首创的轻巧的电脑打印机；1982年，爱普生公司制造了世界上第一台手提电脑；1994年，制造了世界第一台彩色喷墨打印机……

　　“对爱普生公司的创新而言，知识产权就是企业创新的‘DNA’。”上柳雅誉深有感触地表示。正是由于对创新的不懈追求和对知识产权的高度重视，才使得爱普生公司由小到大、从单一到多元，最终成为世界一流企业。

　　在企业的创新上，爱普生公司每年将营业额的7%左右用于新技术研发的再投入，近年来在专利申请及授权的数量和质量上都保持着较高的水准，从而确保了爱普生公司在打印成像、液晶显示、半导体芯片等竞争激烈的高科技领域牢牢占据着全球的领先地位。

　　经验二：战略推动发展

　　当今世界，一个企业的资产构成往往可以直接反映出该企业的市场活力和生命力。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。

　　“在有效的知识产权战略的指引下，企业可以更快、更好地进行挖掘知识产权的价值，从而大幅提升企业的市场竞争力。”上柳雅誉表示。

　　研究报告显示，超过半数的全球500强企业，如今都不约而同地构建了相当完善的知识产权战略体系。仅在机构设置上，飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球几乎所有分支机构，并专门设立直属日本总部总裁领导的知识产权本部，仅该部门的知识产权专业人员就有约350名。

　　在爱普生公司，较为完善的知识产权战略包括：要在公司经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利；申请的专利一定要有效地进行利用；要建立强有力的信息系统以便及时进行查询；不仅要重视自己的专利，也要尊重他人的专利。

　　在这一专利战略体系指导下，爱普生公司预先制定出未来3年至5年的专利工作目标及具体实施方案，并在此基础上稳步推进，以确保每个年度计划的顺利完成。基于完善的专利战略和高效的执行力，爱普生公司不仅将一系列关键创新申请了专利，而且成功实现了专利价值的转化和挖掘。如其在小型石英表领域申请的大量基础性专利，不仅成为今天所有电子表的基础专利，而且通过对其他公司进行许可授权，爱普生公司还获得了大量的专利许可费。正是利用这笔丰厚的知识产权利润，爱普生公司建立了研发基金，从而推动着企业的创新，使爱普生公司从最初的手表制造商，茁壮成长为今天的跨国IT巨擘。

　　“爱普生公司的知识产权战略已经形成了一个良性循环，为企业提供了强大的可持续发展能力。”上柳雅誉表示。的确，“知识产权创造循环”的理念也是精工爱普生的创新。在这套循环体系中，精工爱普生提出了“研发-创造-保护-市场”这样四个环节。其中，在研发环节，企业应尽可能加强其技术研发实力；在创造环节，企业应在不侵犯他人专利的前提下，运用研发获得的技术，创造出自己独特的产品；在保护环节，企业要结合自己的发展战略，为自己的研发成果申请大量专利，构建坚固的专利防护网；在市场环节，企业可以通过知识产权许可授权、产品的独占性销售等，获得大量的利润。而当企业把一部分利润重新投入到研发环节后，又可以进一步促进企业技术实力的发展，从而形成一个良性循环，最终形成强大的竞争力。

　　能够跻身世界一流企业，爱普生公司在知识产权方面的诸多经验可圈可点。在国际专利的申请上，爱普生公司不像大多数企业那样采用专利合作条约（PCT）方式，而是通过巴黎公约途径来申请。“这是为了提高专利申请的效率，避免在申请文件翻译阶段耽误时间，给竞争对手留下抢先的机会。同时，也可以根据不同国情进行有针对性的专利申请。”上柳雅誉解释道。同时，在知识产权的管理上，对公司的知识产权现状进行客观分析，由此及时了解了自己在同行中的位置，从而使创新目标的确定有的放矢。并且，爱普生公司还建立了功能强大的专利信息检索系统，令一般企业望尘莫及。爱普生公司所有技术人员都可以通过内部互联网进行系统检索，提高了专利申请的水平。

　　基于完备的知识产权战略，爱普生公司在68年历程中栉风沐雨，多次克服困难化“危”为“机”，企业走上了一条健康发展之路，并牢牢占据了产业链高端的位置。

　　经验三：尊重走向共蠃

　　1985年，也就是中国专利法实施的第一年，爱普生公司来到中国，开始了在中国的投资与业务拓展。25年来，爱普生公司见证了中国的改革开放之路，见证了中国专利制度的发展历程。而中国专利制度的日臻完善，也为爱普生公司在中国的发展提供了良好的外部环境。

　　“中国目前已初步建成了世界一流的知识产权法律法规体系，形成了良好的知识产权保护环境与氛围。”上柳雅誉表示，爱普生公司愿为中国知识产权事业的发展做出自己的努力，并愿意将自己在知识产权创造、运用与保护方面的成功经验与中国企业分享。

　　在上柳雅誉看来，爱普生公司在知识产权方面取得的经验对处于经济增长转型期的中国企业来说，有一定参考和借鉴的价值。上柳雅誉认为，知识产权不仅决定着商品的含金量，而且是从经济大国通往经济强国的通行证。近年来，中国企业的专利申请数量迅速增长，而且通过行政与司法手段对侵权行为进行打击，特别是随着中国《国家知识产权战略纲要》等一系列纲领性和务实性政策的实施，中国企业创新能力在不断提高，正在由制造大国向创造大国的转变之中。

　　对于不久前蔓延全球的经济危机，上柳雅誉认为，对于真正有技术、有实力并拥有高质量知识产权的企业来说，金融危机的到来也许正像是大浪淘沙，必将为企业开创一块崭新的天地。作为日本企业需要不断进行创新，不断提升知识产权综合能力，不能有丝毫的懈怠。他诚恳希望日中企业能够互相交流，互相学习，共同进步。他强调，最重要的一点，是企业之间要互相尊重对方的知识产权。

　　2009年，爱普生公司获权的中国专利有899件，仅次于在日本本土和美国获得的授权专利数。从1987年到2009年，爱普生公司在中国申请专利累计为8400余件，自1991年到2009年，爱普生公司在中国获得授权专利累计为4600余件。在专利迅速增加的同时，一个企业界的巨人迅速崛起。

　　运用知识产权战略，坚持走自主创新之路，爱普生是最好的典范企业之一。“知识产权就是企业的核心竞争力。”上柳雅誉表示。

　　未来的世界竞争归根到底是知识产权的竞争，只有掌握了知识产权，企业才能够真正拥有核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中拥有一片属于自己的天空。爱普生公司用自己的努力和成功，向世人展示了知识产权对提升企业竞争力的巨大作用，为众多企业带来了深深的思考。