业务系统渐多，三大孤岛凸显

　　管理软件系统已经被很多行业所采用,2000年开始从最简单的收费软件、企业内部管理、考勤、财务……只要有点规模或成立了有些年份的企业都在单项或多项的使用着。

　　管理软件从最开始售价几万到后来软件开发与复制的泛滥，最后只要有人买，几千、数百在所不惜。这边商家不怕货比货只怕价比价，价格没有最低只有更低，消费者那边倒是趁机捡便宜，于是一时间大多数企业内实现了“办公室透明化”、“管理网络化”、“信息共享化”。但企业们还来不及为管理与时俱进而沾沾自喜，问题就接踵而来了。管理软件的投入大、风险高、实施难、维护复杂、升级痛苦，都让企业在启动信息化和选择管理软件时顾虑重重，甚至裹足不前。

　　前台发现：收银系统不周全，个别收费情况数据无法录入。

　　仓库抱怨：进出库数据与人工记录情况不符，查核占用了大部分工作时间。

　　客服反应：客户资料即时传递不到位，部门之间的信息互通不理想。

　　网络叫嚣：系统与系统之间不兼容，数据转换实现不了……

　　于是企业渐渐发现，多一套系统，就好比多了一个孤岛，在给一部分人带来便捷的同时，却给另一部分人造成了新的困扰。就像我们不能用360与QQ好友聊天，也不能用新浪的号去登陆天涯论坛发表帖子一样，管理系统之间的隔阂似乎难以逾越。

　　问题往往意味着新的市场，在“信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛”这三大孤岛的压力下，企业渐渐开始意识到，信息化仅仅专注于业务是不行的，于是一场围绕“三大孤岛”问题的面向企业内部运营管理的管理信息化变革开始走上历史舞台。

　　从关注业务向关注运营转型，协同OA厂商崛起

　　当年金蝶凭借抓住DOS平台朝Windows平台的迁移实现了企业的初步规模，在市场影响上与用友势均力敌，一句“南金蝶北用友”在IT界疯传起来。如今，继ERP之后， “协同OA”成为被广泛关注的焦点，协同软件市场也占据了应用软件市场的重要组成部分。凭借“协同理念”，(在协同市场上尚无国际厂商参与)，国内OA行业发展速度惊人，厂商之间的优胜劣汰也可谓干净利落，经过10年发展，泛微软件渐渐在竞争中获得优势，与金蝶、用友形成了三足鼎立的局面。

　　泛微软件一直关注并致力于协同领域的研究，并且在业内首先开始了全国的服务网络布局，以及完善的服务管理体系，凭借“客户经营”的理念以及在产品和服务上的不断精益求精，泛微最终获得了国内用户的信赖，在众多协同厂商中脱颖而出，成为业内当之无愧的NO.1。

　　为了更好地为企业提供一体化解决方案，泛微在业内最早开始了与友商的合作，提供了与用友、金蝶、SAP、Oracle等多家企业相关产品的融合应用解决方案，并且在2011年高调携手SAP，共同发布了“OA与ERP高端融合解决方案”，举起了管理软件业内厂商协同的大旗。

　　与此同时，以泛微为代表的厂商，还掀起了一场管理理念的落地潮。曾几何时，管理软件业内流传着“卖软件就是卖理念”的说法，管理软件的理念潮也是一波盖过一波，以协同行业来讲，泛微讲“协同运营管控”、“管理的生命力”、金和讲“精确管理”、蓝凌讲“知识管理”……可谓是百花齐放。不同的是，部分厂商在讲理念的时候更加关注落地，部分厂商则沉侵在理念营销的伊甸园里。

　　泛微：厂商协同，共推融合应用落地实践

　　2011年7月28日，上海。泛微携手SAP和IBM举办了“第一届协同运营管控落地实践高峰论坛”，会上泛微与SAP联合发布了“OA月ERP高端融合解决方案”，同时与SAP、IBM等业内厂商达成了协同服务的共识，他们表示，将发挥各自专长，相互协作，提供更加深入、全面、便捷的深度融合方案。泛微市场活动负责人表示，之所以将本次论坛定位为“落地实践”，是想联合IT业内的厂商，向企业用户表明一种态度和信念，泛微希望通过厂商协同能更加推动企业信息化融合应用的落地，达成深层次的融合和应用。

　　正如泛微常务总裁王晨志所言，“管理软件业内需要首先实现厂商协同，有更好地服务于企业用户的意愿和行动，才能真正形成一个融合的解决方案，才能从根本上解决信息孤岛的问题。