其实，在中国80%以上的企业都面临这样的问题。企业搞电子商务是否真的具有阶段性？真的有法可依？我的答案是没有。的确有些IT厂商对企业如何搞电子商务做过一些步骤规定，卖财务软件的说财务管理是关键，卖ERP的说ERP是基础，卖CRM的说客户管理是中心。各种说法当然有各自道理，但不乏夹杂了些商业目的。从企业信息化的现实来看，似乎建立内部局域网——建立企业OA——建立企业网站——实施ERP成为很多企业e化的“标准轨迹”。也有人曾经预言，2001年是ERP进入大批量实施的阶段。这里并没有泼凉水的意思，但是企业的信息主管门需要仔细地问问自己， ERP是否适合所有的企业？最关键的是是否适合你的企业？另外，ERP的实施有个特点，只有企业从生产到财务、到供应链，所涉及的各个部门、各个环节都做好了与ERP系统整合的管理准备和技术准备之后，才能一蹴而就，简言之就是“万事俱备、一次连接”。再有，联想、海尔、红塔一个ERP项目的投资少则数千万，多则上亿元。媒体上早有一些评论说，ERP实施的成功率很低。且不说这是不是事实，毕竟人类评价一件事情成功的标准不一，但是ERP的实施周期长是个不可争辩的事实，它需要企业在人力、财力方面的投入可谓“伤筋动骨”，企业管理者的管理观念和管理方法需要彻底的“改头换面”。敢问您的企业为ERP做好人力、财力、管理准备了吗？而且对国内很多企业，尤其是国营大中型企业来说，资金匮乏始终是管理者的难言之隐。但是不能因为花钱多就不去做，关键还得看钱花得到不到点儿。

内蒙古某石材厂的邢总在接受本报记者采访时，抱怨说“如今媒体对电子商务的报道总是飘在天上，一会儿ASP、一会儿CRM，多有雾里看花之感，报道能否务实些？”要让电子商务的报道务实，电子商务本身就要务实。俗话说，三百六十行，隔行如隔山。各类企业经营内容不同、信息化水平不同、在电子商务方面的需求也不同。不论哪个环节先e，目的首先是要提高核心业务能力。

年前方正数码推出了以EAP企业电子商务应用门户为核心的企业/政府e化策略，让企业可以通过一个企业应用门户将所有信息流、财务流、业务流、管理流以“软插件”的形式整合起来，从而形成一个企业内部数据流、工作流引擎。这里并不想多说EAP在技术上的先进性，但是他们提出的“构建以客户需求为中心的企业e化应用”的观点值得企业来借鉴。

最后想对我们的企业用户说，e化是必然的，不是万能的，千万别把ERP或者其他什么系统当作迎接WTO挑战的万能药，别忘了搞电子商务之前多问几个为什么。