在不到一年以后的今天，Yu又回来了，他购买了Gazoontite大部分的资产，具体数额还未透露。他和新的合作伙伴开始重新运作Gazoontite以及五家传统商店。

其他几个退出或卖出了自己公司的公司创始人也采取了同样的举动。尽管经济还不大景气，电子商务的状况还十分困难，他们对自己的公司很有信心，尽管它们已经经过了别人的手。

许多分析家承认很多优秀的互联网公司和糟糕的互联网公司被一起淘汰了。看到网络公司烧去了太多的金钱，投资人选择了撤资并离开了这个行业。有些公司如果得到后续的资金可以支撑到成功的那一天。但是由于资金短缺，不得不宣告失败。

选择回归的人士还包括：Eric Silverman从Pets.com购回了他的在线宠物专业商店Flying Fish Express，Zorba Lieberman购回了健康信息网站Citeline。

互联网公司及其创建者同样的有名，有时候两者就混为一谈。良好的个人关系更加强了公司创建人和公司的联系。一些分析家对于他们的动机表示怀疑。他们把自己的失败归咎于时机的不对，他们希望证明自己的理念是正确的。但是，互联网革命涌现出了许多的新理念，不是每个都能成功的。

对于Silverman来说, Flying Fish Express就是个印钞机器，1997年他创办了这个商店，两年后他就卖给了Petstore.com，具体价格他不肯透露。他只说这是一个价值几百万的交易。去年七月Pets.com兼并了 Petstore 。Silverman担任了Pets.com的咨询师，负责监控Flying Fish的运营。把它买回来则意味着一种风险，好像每天都有购物站点关门，宠物站点情况更是恶劣。

Silverman购买Flying Fish的价格远远低于当初卖给Petstore的价格，而它的规模比当初Silverman管理的时候大得多，从9个雇员增加到了23个。在拥有了Flying Fish不到两个月以后，Silverman在两周前又把它出售给了洛杉矶的一个投资集团。他又从中获得了利益，但是拒绝透露其金额。

Lieberman也准备再次出售他的Citeline。公司创立于1996年，在1999年以1300万的价格卖给了MediRisk。他说除了他自己以外没有人知道如何使其盈利。

Lieberman和Yu都说他们要更加严格的控制住底线。Yu要求获得Craig Womack的帮助来运营Gazoontite。Gazoontite将降低成本，计划运作变得更稳健。这在两年前是不可想象的，当时的游戏规则是打响品牌知名度，争取用户，所以大量的做广告宣传。

自从Yu回来后，员工的士气又振奋了起来。Gazoontite在旧金山的分店的员工在其困难的时候都留了下来。

Yu说：“现在的情形就好像过去的女朋友又回到了你的身边。”“这就好像她说她离开你后的认识的男人不如你好，她要的还是你。”