2007年底，马云在参与《赢在中国》节目时透露即将涉足B2C的领域。近日，打开淘宝网上的链接http://mall.taobao.com已经看到淘宝官方发布了全新的B2C平台。淘宝B2C如期而至，阿里巴巴一贯的后发先至，B2C行业的一定会面临着新一轮的洗牌。模式为先，内容为王。从平台价值上来分析，淘宝B2C的有其独到之处。

　　身份定位：谋略深远

　　对比当当、卓越及传统商品零售企业触网，淘宝B2C只是作一个平台提供者身份出现。前者做法是通过互联网工具与传统零售企业竞争。淘宝B2C的做法是给传统企业提供网络零售的平台。淘宝的模式最终是是网络专家帮助零售专家，传统B2C的模式是网络专家试图用新技术手段打败零售业专家。一个身份是竞争对手，一个身份是合作伙伴，谋略的高低，立时显现。

　　品牌价值：有力的诱惑

　　淘宝B2C依托阿里巴巴B2B和淘宝C2C的成熟技术和客户资源。特别是淘宝这个client云集的大集市提供了先天的人气优势。就为普通商家从事B2C提供较低的门槛，不用去部署B2C部门再去搞网络营销，而能以最高的效率、最短的时间直接面对终端消费者，效果可以说是立竿见影的；商家在物流以及资金流通环节上都减少一环；同时也能迅速接受市场的信息反馈，提高经营能力。

　　客户群多元化：共同做大蛋糕

　　生产型企业、零售企业、垂直B2C企业、个人用户都可以进驻淘宝B2C平台。戴尔正试图将淘宝上戴尔店做成第二个网络直销据点。国内知名B2C网站红孩子，也在淘宝网上有自己的店铺。

　　将传统B2C企业吸引到新淘宝B2C平台，看来是马云的独创。也许是从金庸先生的“独孤九剑”亦或是“化功大法”里得到了启示。看似无招，确将网络营销的平台价值引入了一个新的境界。自身的价值也就不难得到体现了。

　　新生事物的成功与否，需要市场的检验。但凭着敏锐的嗅觉，阿里巴巴这次分明又走在了之前。让我们拭目以待。