2010年3月26日，京东商城CEO刘强东在三亚清科创投电子商务投资会议上称凭借低成本的运营能力与苏宁国美等打10年的价格战。狼来了，这只狼不是来自欧美的阿迪达斯和耐克，而是来自互联网上这个无形的竞争对手。过去的十几年，晋江的服装品牌企业通过高效的供应链整合，大规模的切入二三四线城市直营，借助名人品牌广告迅速的成为了国内服装界的新宠。七匹狼、劲霸男装、匹克等等在晋江这块小小的地方成就了国内最为密集的服装品牌产业群。晋江是鞋业制造基地，鞋业电子商务发展有极好的产业基础，齐聚晋江鞋业峰会由晋江市人民政府、晋江经济报社、环球鞋网、派代网联合主办的“2011年中国(晋江)制鞋行业电子商务峰会”将在4月17日于晋江马哥孛罗大酒店隆重召开。来自600多位国内品牌企业老大共同探讨如何利用电子商务全面重塑供应链，改善影响效率全面提升企业竞争力。

京东低价秘密：供应链重塑价值链

    2010年底，明基一款MP512投影仪的市场报价是3999元，在传统渠道销售的限价不低于3600元，而京东一推出就打出了3099元的价格。

    “低价”，是很多消费者对京东的印象。以笔记本为例，其价格普遍比市场低500～1000元，某些特价款甚至低2000多元。而位列6月销售第一的佳能EOS 500D套机，京东仅售4599元，比市场价低1500元。国美的连锁模式区别于传统的“商场+专卖店”模式，受此启发，刘强东认定，IT产品的连锁店是未来的方向。“我们要建立一个标准化的体系，规模化地卖产品，控制好库存、供应链，然后在全国复制。”

    网上零售只要能提升效率，压低成本，新的商业模式就会颠覆旧模式——百货商场的毛利要维持在50%，而沃尔玛只要15%就能赚钱。 “网上零售没有店面租金、水电、陈列品折旧，也不需要庞大的销售人员。”相对于国美11%～12%的费用率，京东的费用率仅是个位数，而且，京东的库存周转期为12.6天，只有国美的1/5。

京东为什么能够敢同苏宁打价格战10年

    为什么电子商务成功？为什么需要电子商务？并不是互联网发展，价格低。真正的原因是电子商务把交易成本降到了个位数。不管是沃尔玛、家乐福，还是国美、苏宁。运营成本超过10%。苏宁已经做得非常好了，费用率依然是12.7%到13.2%。京东商城最好的时候，最低交易成本降低到6.34%，比效率最高的苏宁还低了50%的成本。巨额的成本差异，使得京东在过去的六年，未来的六十年都可以跟国美、苏宁打价格战。在新兴经济形势下，传统企业将自己的业务模式整合到电子商务去，帮助企业实现最大的价值。

大佬齐聚晋江鞋业峰会，寻找电商供应链的秘密

    2011年，网上零售复合增长率高达97%至5131亿元，在中国市场经济转型当中发挥了重要的作用。电子商务做为我国十二五期间的重点扶持对象，各省市都为电子商务的发展提供良好的创业政策。此次的鞋业电商峰得到了晋江市人民政府的大力支持下，本次峰会邀请了包括安踏、李宁、七匹狼、派代网、麦考林、淘鞋网等知名品牌多位企业主与电子商务行业知名企业总计600人的大型会议。将共同探讨电子商务如何传统企业供应链，全面提升经营绩效。一场电商大佬和传统品牌企业大佬思想交锋盛宴即将拉开帷幕。