凡事预则立，不预则废。与单体公司相比，集团公司更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它能实现战略的延续，经营的规范、全面的控制、员工的指南。经营预算与战略计划共同整合成为一个计划流程框架，在战略计划的指导下先做出经营计划，在经营计划明朗后做出相应的预算计划。

　　全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障;是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划(包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等)。

　　用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。NC6总体应用框架如下：

　　用友NC6的关键应用在于：

　　预算体系建立：根据不同的预算目的，通过“引入”不同的组织类型，构建预算组织体系;多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度;可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析;能基于客户已有的Excel套表或全新迅速构建预算套表;通过匹配维度值，将Excel非结构数据转换为结构化数据;向导式制表插件，能迅速基于客户已有套表或全新创建预算套表;业务规则：用维度组合来描述多维数据之间的计算关系、审核关系、成员关系，能支持多维计算、业务系统数据获取规则、审核规则、规则成员等，执行数据的获取亦可通过业务规则定义。

　　预算编制：基于业务的全面预算编制：经营预算、资本支出预算、财务预算;编制方式：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算;预算目标分解与汇总、平衡与合并;预算审批：基于流程、角色审批。

　　预算执行监控：在预算执行中，预算不仅起到指导和协调作用，而且还起到控制作用，尤其是对费用和资金的控制。

　　预算分析：包括异常因素、完成分析、对比分析、图形化等特点。

　　预算调整：根据预算分析报告，确定预算调整事项;确定调整方法：直接调整、调整单调整、调剂单调整;通过预算联动，可以及时查看对其它指标数据造成的影响。

　　预算考核：全面预算管理系统通过与绩效考核系统集成，提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来，使考核奖惩到位。

　　与绩效管理系统集成，获得复杂的分析方法，对预算项目实际执行数与预算的差异进行计算分析，按规定的格式和内容编制预算管理报表。使公司及时判断各预算主体的经营状况。

　　产品应用价值是，贯彻执行统一的预算政策，帮助集团企业有效落实战略目。帮助企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间行动。使预算得到有效的贯彻和执行。整合财务业务系统，执行控制应用集成。

　　客户案例：中国建筑股份有限公司

　　在集团统的一应用平台上，搭建整个集团的预算管理体系，包括：预算体系的构建; 预算过程的管理; 预算分析与报告; 业务过程预警与监控; 预算数据接口与集成 ;预算离线端管理 。