人才是企业能够基业常青的基石,人力资本是企业的核心竞争力,中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系。才能在竞争中求得发展壮大, 因此，企业需要建立发展以能力为核心的人才供应链体系。需要优化的劳动力管理，提升精细化劳动力管理水平，降低人工成本。

　　用友NC6多集团人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。具体包括，人力资本管理：实时管理人员当量，从人力资源规划、预算到整体的人力资本度量;人才供应链：针对人才价值链的选、育、用、留全生命周期管理;精细化劳动力管理：面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务的精细化管理;高绩效组织管理：通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务;员工关系管理：通过员工自助，增加员工关系管理的力度，通过调查问卷随时掌握员工针对公司满意度的情况和分析;人本度量分析：进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行度量分析和统计。

　　在企业的运营实践中，员工招聘活动是否成功，将直接关系到企业能否可持续发展，以及能否永续经营。因此，从人力资本管理角度，招聘甄选就是确定投资的对象，选“合适的人”做“合适的事”。 人力资本管理更强调人和岗位的双向匹配，既考虑人是否适合岗位的需求，也考虑现有工作岗位和发展前景是否能够满足人的需求。只有这样，才能使员工产生较高的工作满意度，避免职业枯竭和高流失率，充分发挥员工积极性和主动性，最大化地实现价值创造。用友NC6满足多组织人力资源复杂应用，支撑多组织企业的动态变化。通过能力素质模型管理，推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化。针对企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距;建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工;可以更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标。便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展;建立能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。

　　港华燃气是国内著名的城市燃气服务商，项目遍布全国21个省市，包括由港华投资有限公司、港华燃气有限公司分别投资的100多个公司。通过用友NC6多集团人力资本管理使数据集中化管理，实现信息共享。管理规范化，便于关键指标的掌握有效推进了集团的规范化管理。及时准确把握企业经营数据从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。

　　用友NC6具备国际领先的中国第一品牌HCM解决方案;拥有分职能、分层级的共享服务中心。强大的最终用户自定义和灵活配置能力。拥有1200多家大型集团企业成功案例 。与协同全面集成，基于PORTAL，面向员工、部门领导、企业高管。更符合中国特色的美观易用的B/S系统，架构具有高度的灵活性，充分满足企业不断发展的新需求。