9月7日，2013年用友年会在北京九华山庄隆重举行，本届年会主题为“技术重塑管理”，来自各界的精英齐聚现场，并展开了精彩的演讲，分享企业集团管控的新技术与新模式。基于《集团管控与全面预算管理》话题，来自南京丰盛产业集团的财务副总监兼贸易板块副总经理庞芳女士为大家分享了全面预算管理的心得。

　　庞总谈到说：“2010年，丰盛集团把所有的管理流程都做了梳理，发现其中的薄弱的环节聚焦在预算：编制的时间长、易出错、难汇总、调整频繁、流程有待规范，实时控制的成本高，缺乏预警的机制，预算和财务业务的脱节，不能够及时的提供数据，因为我们获取数据的来源和渠道是不通畅的。全面预算的管理系统就在这样一个背景下启动了。丰盛集团在众多竞争中终选用友公司，丰盛集团的发展与用友公司技术发展相伴而行。集团所用NC版本从3.5升到了5. 7的版本，并正在洽谈6.0版本。”

　　庞总的丰盛集团的预算目标一共制定了6个：第一，有效的落实战略目标，把战略目标变为可执行指标并可以加以落实。第二，解决数据的指数，以及有效的编制预算。第三，支持各责任主体，对预算执行过程当中的检查、控制实现实时预警。第四，结合预算的分析，通过预算调整对于市场所发生的变动做出迅速的反应。第五，为绩效考核和个人考核提供标杆的基础，把我们的预算执行情况和个人考核紧密的挂钩。第六，构建与财务业务系统相匹配的全面预算管理系统。

　　与此同时，庞总呼吁在场的所有企业管理者们，全面预算管理的实施，绝对不是财务部门的事情。因为它牵扯层面非常广，不但包括业务管理、财务管理，还包括资本管理。希望后期的实施全面预算管理小组的成员，要求是企业的最高领导人来组织实施，是有助于全面预算管理顺利实施的。

　　在会中，庞总还特别提到：“在确定全面预算管理目标的时候要切实可行，在中间不要有太多的变动。因为这样的变动只会给双方不是带来正增长的一种力量，而是带来一种负增长。”

　　据了解，用友NC6是用友NC产品的全新系列，他是面向集团企业的世界级高端管理软件。它根据不同的预算目的通过“引入”不同的组织类型，构建预算组织体系;多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度;可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析;能基于客户已有的Excel套表或全新迅速构建预算套表。贯彻执行统一的预算政策，帮助集团企业有效落实战略目标，帮助企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间行动。使预算得到有效的贯彻和执行。