固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。特别是大型集团化企业固定资产是企业关注重点问题。如何针对企业固定资产的采购,维护,报废,折损等进行全生命周期管理,关系到企业内部资产管理是否有效,是否能创造更大的价值有着重要的意义。

　　针对企业组织结构复杂化、层次化等特点。用友NC6全生命周期的资产管理，满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，发挥资产最大效益;满足集团企业对资产财务制度管控要求;支持多组织资产管理权责的分离管控模式;协助企业建立了集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台，使得资产管理更加科学、合理;从而保证集团资产投资决策的科学化。

　　企业内控是企业风险管理的基础与核心内容。 在激烈竞争的市场环境中,企业运作的绩效表现充满着不确定性,如何识别可控制风险,已成为企业生存与发展的重要环节。用友NC6在内控梳理对标阶段需结合《企业内部控制基本规范》和配套指引，组织对高级管理层、业务流程负责人访谈，形成风险控制矩阵，对发现的内部控制缺陷，提出整改方案并分析各流程的管控现状和整改需求。资产类物料在系统中可以拥有不同的部门，包括：物料编码、设备编码和资产编码。采购系统、库存系统、资产实物管理、固定资产系统之间相互连接。实物资产和账务资产相对分离。可实现资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯。

　　在流动资产中，存货所占的比重较大。存货的流动性，将直接影响企业的流动比率，因此，必须特别重视对存货的分析。用友NC6在内控梳理对标阶段需结合《企业内部控制基本规范》和配套指引，组织对高级管理层、业务流程负责人访谈，形成风险控制矩阵，对发现的内部控制缺陷，提出整改方案并分析各流程的管控现状和整改需求。当资产发生业务变化，例如采购入库、调拨入库、调拨出库、领用出库、设备变动、设备报废等事项时，随着业务数据的变化，相应的财务系统会随之发生变化，记录和反映财务数据。通过实时掌控全集团的资产全局业务一体化、透明化和全过程记录，实现资产多组织应用，即资产组织与库存组织、维修组织、财务组织的分离，使得各组织各司其职，管理更专业化、精细化，条理清晰。

　　目前，用友NC6已在国内8000多家集团企业中得到成功应用。它的出现为科学管理企业资产，提升企业投资成功率提供了切实可行的有效帮助。对此，有行业专家认为，用友NC6可极大地促进正处于成长中的中国集团企业的转型升级与国际化发展，会成为中国集团企业跨入世界一流企业的强劲引擎。