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传统企业最牛的互联网+的打法:5招3式!

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发表于2016-12-19 06:15:46 0 0
      第一招,直接竞争你的同类传统对手。利用互联网+的转型机会,学习善于用互联网+的商业模式重构,快速反应,主动出击。在自己的细分市场取得主动,而不是去担心或去竞争那些新型的互联网公司。

      第二招,树立全心全意为人民服务的思想。紧盯用户痛点,好好思考什么是为人民服务,而不是为人民币服务。深入了解你的产品或者服务的问题,体验,而不是盯着你的利润率报表。如果用户服务好,获取用户的成本降低,利润率自然会提升。



      第三招,抓住网络品牌文化的趋势。应该思考产品品牌的“情怀化或者人性化”,即做一家有“人情”的公司。大家所知很火的餐饮店“雕爷牛腩”、专售玫瑰花的“Roseonly”,还有我最近投资的移动礼物电商微店“心意点点”,都主要是用“情怀”来建立与用户的联系。移动互联网时代下品牌不需要强势化(大家看到恒大冰泉的失败),大家需要的是人性化。

      第四招,移动互联网是“人人经济”的商业模式。人人都可以送快递送信,人人都可以是司机,人人都是设计师,人人都可以当销售。用户即客户,用户是消费者也是提供者。企业需要思考自己在产业链中的定位,大胆尝试移动互联网化的新商业模式,这方面最好去请教有丰富实战经验的互联网高手。

      第五招,企业“去组织化”。首先,当一个企业的领导者思维很难改变,模式很难突破时,不妨让别人去改变。没有成功的企业,只有时代的企业!过去的成功就是未来的绊脚石。成熟的企业可以作为一个母鸡,孵出更多具有创新元素的小鸡。即把大企业“去中心化”,用自己的资源衍生出很多的“卫星”生态公司群。这可能是互联网模式下最牛的生态圈打法。

      上面5招的实现最后还是靠人和组织结构。传统企业如何互联网化?

      第一式,完全在体外做。比如说收购或者新成立一家公司。要跟现有的模式完全的不同。两个团队是对打的,由市场最终来判断谁是胜者。

      第二式,在体内成立一个相对独立的部门,直接对一把手汇报负责,没有传统的KPI考核等体质内束缚,这种结构在起步阶段非常不容易。内部资源争抢和考核的不一致,文化的冲突等都使得内部创业失败率很高。

      第三式,整体公司自己掉头。这将会是一个很慢、很痛苦的过程。
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