一家高科技、低毛利的公司若是盯准长期目标，将规模做大，完全能够实现巨大的商业价值，也会成为投资人数十年如一日的宠儿。当年外界对亚马逊盈利能力的疑问，如今都变成了对其远见的叹服。时至今日，亚马逊市值已经达到2200亿美元之巨。

　　而发生于亚马逊的故事，如今正在美团身上重演。梳理美团历史可以发现，“高效率”深埋于美团的基因之中，是一种自王兴而下的全员实践。

　　据媒体公开报道，美团地推规模庞大，约1.4万人。按美团、点评、糯米的最新市场份额估算，美团地推人均交易额分别是点评和糯米的1.5倍和2.8倍。从覆盖面看，美团地推团队已经深入1111个县市，其中包括所有的地级市。从覆盖效率看，美团也领先于同行。地推团队的规模和覆盖，反过来也拉升了运营效率。当美团为酒店、外卖、电影单独设立团队时，还是用一批人来解决所有问题，灵活高效，这是美团内部协同效应的最好体现。

　　如今的O2O大战中，烧钱是必不可少的，但不同公司的烧钱效率则千差万别。美团的历史经验说明，只有将钱花在最合适的地方，才能收到最大的成效。当众多团购网站砸下数千万的资金投入线下广告时，美团网却着重做线上广告和社交媒体口碑传播。“花小钱办大事”保证了美团在后来经历团购资本寒冬时，现金流情况良好。乱砸钱的团购网站最终由于资金链断裂后只能缴械投降。由此可见，美团也烧钱，但更在意的是烧钱和成效间的转化率。

　　招聘上，美团一直在增加技术投入，大力招聘数据挖掘、云计算、智能配送系统相关的技术人才。而上述系统一旦完善，美团将进一步实现精细化运营，达成人力和资源的最优配置。在千团大战时，竞争对手还在按着计算器和商家人工结款时，美团率先推出了商家半自动结款系统，将财务人数降到最低，商家对美团的满意度也大幅提升。同时，美团内部也将IT系统用在了公司的编辑、地推、品控、财务等各个环节。据美团内部人员称，仅编辑部一个部门，效率就提升了20倍。

　　不妨猜想一下，在积累了海量的个人信息、消费数据和个人偏好后，美团完全可以利用这些数据分析用户价值，个性化地推送优惠方案，最大限度达到商家和消费者的共赢。大数据会不会是美团的下一张王牌呢?