随着“互联网+”的深入，投资者的青睐，母婴市场逐渐成为了时下的大风口，而与此同时，这股急功近利、过于急躁的风气，也在整个母婴市场越发盛行了起来，严重影响了母婴用户的购物体验。
            　　近日，美团网、百度外卖等多家平台，新开发的外卖早餐业务遭到停止，其原因是，用户对早餐预定的习惯尚未养成，需求度、依赖度不高，再加上大环境的不允许，如极易受到物业保安、城管的外力干扰。正是这一内一外的原因，使得这个在前期投入大量成本，且被给予很大希望，认为拥有极大市场的早餐业务匆匆叫停，而其停滞背后的原因令人深思。

　　

   外卖早餐业务的失败，除了官方所说的表面原因，实则更深层次的暴露了当下整个市场的急功近利，过于急躁。如今是个“什么都讲究快”的互联网化信息时代，所有行业的平台都在积极转型，加速发展，一旦发现看似有前景的空白领域，就会发动全力，企图以最快速度占据最大的市场份额。但这样缺乏市场调研，冒然急进的后果，却极易因为一些被忽略的漏洞，而陷入尴尬的处境。

　　星星之火，可以燎原，互联网市场间的影响更是不可估量。如今，随着“互联网+”的深入，投资者的青睐，母婴市场逐渐成为了时下的大风口，而与此同时，这股急功近利、过于急躁的风气，也在整个母婴市场越发盛行了起来，严重影响了母婴用户的购物体验。

　　纵观母婴行业发展史，由于其特殊性，母婴行业一直都以既慢又稳的节奏逐步发展。鉴于顾客对产品安全的严苛标准，母婴平台首先要花费大量精力，帮助用户建立对平台的信任，和对品质的放心，继而才能在此基础上，进行深入的拓展。但如今由于整个市场呈现急躁、过热的状态，使得一些母婴平台出现了赚快钱的趋势，如这次美团、百度外卖的早餐业务一样，发现可以赚钱的捷径，就会冒然急进，而不考虑这一模式的可实施性及其后续的影响。举例说明，母婴电商行业以蜜芽、聚美为例，一方面猛打价格战，快速吸引客户流，而另一方面却被频频爆出“售假门”，使其消费者对该平台的信任创新低;而一些母婴社区如宝宝树，为了达到社区流量的快速变现，不惜忽略其用户的主体诉求，以服务流量的大量流失为代价，生硬嫁接了最为直接、快速的电商模式。

　　但在母婴市场上，还有一些稳扎稳打，主张“以慢为进”的平台，如萌宝派。早在日前，萌宝派的CEO王泳，就曾调侃它是“母婴行业的小蜗牛”。但这个蜗牛，并不是指萌宝派的机构老化，信息迟缓，运行缓慢，而是区别于时下急躁的社会，坚守创业的初心——为中国的母婴提供至臻的服务，埋头做事，力求将每一个环节都做到极致。这样的举动、速度似乎与当下的大环境格格不入，但萌宝派深知，盲目快进，只会昙花一现;而踏实做事，用心打磨，虽然在开始的时候会耗费时间，但带来的却是稳定发展和长久未来。

　　据了解，萌宝派原本是一家大型的母婴社区平台，在发展到其社区规模、用户人数、粘性等，都已到一定的成熟阶段后，便开始面临着每一个成熟母婴社区都需亟待解决的问题——寻找将其用户流量更好的变现方式。萌宝派抛弃了变现快的电商模式，避开了过热的母婴标品市场，而是选择以服务切入社区，成为了一家主打“社区+服务”的母婴O2O平台。对于萌宝派而言，以服务切入社区，虽然在流量变现上，不如电商来得直接、快速，但与其创业初心吻合，对其未来的发展更为有益。

　　萌宝派先通过大数据分析母婴社区信息流或通过母婴达人，发现用户的服务需求，从而再寻找相应的线下优质服务商或有此才能的母婴达人服务提供方，来帮助用户妈妈线下解决需求。在此过程中，为了进一步提升用户的粘性和忠诚度，萌宝派利用其强大的线下活动优势，组织一部分妈妈先在线下试用，确认各方面符合其需求后，进而再大范围进行推广。

　　因此，萌宝派的“社区+服务”模式，对于用户而言，其服务体验非但不会流失、受损，反而会因及时满足了其个性化的服务需求，且在试用环节，提升了用户的信赖感，得到了质的提升。如今，萌宝派的至臻蜗牛精神，得到了用户的认可，市场的青睐，近日已完成新一轮的定增，估值已超3亿。