虽然说现在就业是越来越难，可是企业招聘也是越来越难，这边是找不到工作，那边是招不到人，企业为何留不住人?狠的管理，是好还是坏?大数据时代下，我们需要的是紧随时代发展。互联网也是越来越热的一个词汇，我们如何用互联网来管理和留住精英人才呢。
            

　　

       

 

　　管理最怕的是被平庸的员工绑架!

　　而优秀的员工主动流失!

　　好的管理，不要害怕员工离开;

　　负面的员工不换掉，弊大于利;

　　状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

　　坚持到最后的员工是优秀的!

　　一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　企业需要跟这样的人合作

　　1.能始终跟着团队一起成长的人。

　　2.对团队的前景始终看好的人。

　　3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5.抗压能力强且有耐性的人。

　　6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

　　

       

 

　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

　　【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

　　【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;

　　【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;

　　【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;

　　【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!

　　管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干!

　　从古至今有成千上万的优秀管理者，带领团队的方式方法也是各有不同，随着科技和经济的不断发展，办公方式也是越来越先进。智企ID彻底打破传统管理团队的方式，协同办公，移动办公，超越时间和地点的限制。智企ID也是互联网大数据时代下的产物，上班必备。

　　首先非常明晰的公司组织框架，让企业连成一起，向心力发挥到极致。部门清晰明了，职权明确。

　　取消传统人盯人做事，新型的任务指派，员工时时更新进度，领导及时回复和查看，避免员工走弯路，走的太远，太久，快速铲除人渣。

　　让开会飞起来，智企ID让通知率和到达率高达99.99%。会议提出的问题和任务的执行力也是提高30%，让人手变人才。

　　智企ID每日工作回报机制，对上返馈，对下追踪。助员工具有“你办事我放心的能力”，让各层级员工成为老板心中的得力助手。

　　最重要的是销售人员的管理，智企ID，作为提高执行力的革命性神器，再也没有打酱油的员工了，留下的都是精英。

　　我们都在渴望人才，可是我们都在错过人才，有时候错过的是一次成功转型，当我们找不到人的时候，也许您的竞争对手已经是精英荟萃了。他已经将无能的搅屎棍早早给清理了。你还在等什么?