在杭州华星路96号互联网金融大厦门口,挖财、快的打车等公司的标识次第树立,其间,一块融合了阿里巴巴的橙色和支付宝LOGO设计的标牌尤为夺人眼球,这是一家有故事的创业企业——“爱学贷”。
走进“爱学贷”,你或许难以相信,这是一家去年9月才正式运营的公司。开放式的办公室里,几百名员工正专注地和电脑打着交道,开学季是爱学贷最忙的时候。在今年9月初,也是爱学贷成立一周年之际,爱学贷推出首届大学生信用分期购物节。联合苹果、联想、神舟、雷神等各大品牌,厂家直供正品行货,更有抽奖、限时秒杀、免息现金等优惠活动,让利总额高达5.9亿,邀全国三千万大学生共享福利,堪称大学生分期界的“双十一“。
爱学贷,作为一家成立刚满一年的创业公司,如今已经拥有1000多名正式员工,大学生分期业务铺开到了全国30多个省份。高速扩张背后的领军人是一位连续创业的强人——杭州爱财网络科技有限公司董事长钱志龙。创业的成功并非偶然,而是一步步的历练,一步步的脚踏实地。
阿里,人生中最重要的十年
“创业和做菜一样,火候如何控制,咸淡怎样把握,你得一点一点练手艺。”钱志龙的这门手艺,是从阿里巴巴习得的。
作为1999年的浙大物理系毕业生,钱志龙并未去当时公认的好单位,而是和互联网玩在了一起。毕业后不久,钱志龙成为了阿里巴巴的第75号员工。
“当时觉得阿里巴巴这个名字很怪,办公场地又在民居里,不过,可贵的是,这里的人都很有激情。”钱志龙说。那时,互联网在国内逐渐兴起,又恰逢中国外贸出口黄金期,许多出口型企业开始有搭建公司官方网站的需求。钱志龙就是在这时开始了他在阿里内部的创业之路,运用模板化建站系统满足企业网站建设的需求,让阿里帝国赖以起家的B2B网站“中国供应商”得以诞生和不断发展。
2003年,淘宝出现了。而交易量不断攀升的过程中,却在如何解决“一手交钱一手交货”这一陈旧模式的问题上遇到了两大瓶颈:一是如何交货的物流问题,另一个便是怎么交钱的资金流问题。2004年,钱志龙被调到“支付宝”项目,受命在半年内完成产品开发。
“开始整个团队只有三五个人,是淘宝下面的一个部门,我的角色相当于是‘CTO’,负责筹建产品技术团队。”钱志龙告诉记者,从一无所有开始,被称为“铁血宰相”的他带着团队每天加班加点赶项目,时不时在全国各地当“飞人”,从雅虎、IBM、华为等公司挖掘核心人才,终于从如约上线开始,带着支付宝跑步迈上信用中介、支付平台的道路。
在阿里内部连续创业的过程中,钱志龙感到,尽管当下是个信息爆炸的时代,但创业却并不是你读了哪本书,听了谁的讲座就能掌握的,需要一步步来。“在阿里巴巴的十年我很幸运,虽然不在战略层面领导创业,但在每一仗中,我都是执行战略的大将。”在这个过程中,一直冲在前线的钱志龙既理解了战略是什么,又知道如何把战略变成战术打下一场场硬仗。“最核心的‘手艺’是长在骨子里的,只有这样,当机会出现的时候,你才抓得住,问题出现的时候,你才解决得了。”钱志龙说。
2010年, 34岁的钱志龙从火箭式上升中的阿里帝国离职,他最后一个版本名片上的头衔是支付宝消费者事业部总经理。摘下佩戴了10年之久的阿里工牌,他成了最早一批行走于江湖的前阿里人。“我想创业去,虽然还没想好做什么。”
从2亿到20亿,“做个大点的事儿”成真了
“做个大一点的事儿”成了他当时的口头禅。4年后,他坐镇在杭州互联网金融大厦5楼,一手打造出一个叫做爱学贷的大学生分期付款网站。
一年时间,这个叫爱学贷的平台从0做到月销2亿,覆盖了全国30个省,2600多所高校。团队从最初的几个人,发展到1000多人,估值20亿,成为互联网金融领域最大的“黑马”。
钱志龙说:“我们做的是互联网金融的一个平台。爱学贷在这一年的发展过程中,整合了很多的资源,也在创造新的模式和新的价值。爱学贷的使命就是把学生和所需服务提供商,用金融的方式连接起来,让它快速的产生相应的流动。我们有形成资产的这端,覆盖了全国80%以上的高校。”
另外一端是投资的连接。“我们也建立了内生的生态,我们做了资产管理的平台,会做资产本身的安排。资产管理下面还有一个理财平台,这些自然而然就内生出来相应的一些纵深的布局。另外我们也成立了投资公司,投资这个产业链相关的一些好的项目。我们把这些资源整合成一个良好的生态,从而能够在竞争环境中保护自己。”
虽然具备不输于任何战略专家的前瞻性思考,这位理工男却保持了浙大人的谦和与低调:“今天我们还远远谈不上“成功”,但我们已经发展到了一定的规模,也拿到了几个亿的投资,希望能够把这个市场服务得更好,把互联网金融能够更加做深、做透。”
谈起爱学贷的未来,钱志龙的眼神无比坚定自信,这份自信来自于他多次持续创新创业的天价经验,更来自于他十几年纵横互联网和支付领域的非凡阅历。这让我们相信,市场再浮躁,互联网的未来,一定属于这样坚定而有眼光的“实力派”。
发表于2025-09-26 17:34:00
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