“传统企业互联网+转型应该分阶段进行，以入口级产品为一个核心、分战略与执行两个层面、根据重创新三个依据、四大模块进行转型，这就是传统企业转型的1234方法论。”转型教练王冠雄在成都课堂中讲道。

　　9月16日，互联网+转型第一堂课重创新走进成都，转型教练王冠雄在中国银联 “2015年银联卡风险管理高级研究班”进行了主题培训。在课堂上，王冠雄把转型总结为“重创新的1234落地方法”，令现场听课人员耳目一新。

　　“转型不是一蹴而就，是从产品到战略和执行的逐层推进。”王冠雄在讲座中表示。

　　在课堂上，就转型的几个步骤，王冠雄做了详尽的剖析。

　　“企业应该以入口级产品为核心，通过入口级产品与客户建立重度连接，在战略层面，应按照根据行业属性、商业链条的逻辑和企业的DNA三个依据去转型。执行层面，要做到四大模块的创新：战略创新、组织创新、营销创新、产品创新。”

　　本次内训学员都是本地银行的高级管理者，包括几十名各地银行行长，转型教练王冠雄的演讲风格偏重于实战，并且有很多自己在阿里巴巴、360、搜狗、万达工作经历的内部分享案例，扎实的案例和接地气的案例实践方法，让学员们非常认同。

　　一位学员表示重创新的课程听起来很过瘾，有案例，有理论，同时还有1234落地方法，可以分阶段验证。除此之外，因为转型教练有着企业高管经历，使得他的课程更偏于实战，大家收获满满。而课堂上的互动环节，更是让大家组成学习社群，在线上互相交流探讨。有银行行长当场表示，需要邀请王冠雄去他们银行进行内训，统一高管思想。还有一家金融企业邀请王冠雄达去企业进行私董会，为企业目前的发展把脉。

　　针对互联网+转型，转型教练王冠雄结合自己十余年在阿里巴巴、360、搜狗、万达等名企的高管实战经验，与联合创始人、转型专家刘恒涛共同打造出“重创新”转型课程，重创新课程分入口级产品、重度垂直战略、打造生态型组织、势能营销四大转型策略，理论具有创新性、方法具有可操作性，课程包含了海尔、乐视等50家企业的转型案例，其中海尔、乐视、华为案例，都是重创新实验室深入企业采访的第一手案例，案例里面还有王冠雄在阿里巴巴、万达、搜狗亲身经历的内部决策分析，被称为“互联网+转型的第一堂课”。今年3月以来，“重创新”相继走进山西、云南、四川、重庆、武汉等地的政府和知名企业进行内训，反响热烈。

　　9月底，系统阐述重创新理论的图书《重创新——转型不必推倒重来》由机械工业出版社出版，受到读者热烈追捧和欢迎。