在彩电市场持续低迷之际，彩电行业的出路在于不断创新。但是，彩电作为一个竞争相对充分、格局相对稳定的行业，创新谈何容易。今年下半年以来，彩电业虽然持续有OLED的创新话题，可是OLED还仅占市场份额不足1%。作为未来发展的方向可以去探讨、去实践，毕竟远水难解近渴。

　　而乐视9月24日发布第3代超级电视，突然间令人眼前一亮。如此多层面的创新，或许就能打破当前行业困局。正如一位业内资深人士所说，乐视创新，总是走在行业的前列，总是出现在最需要打破沉寂之时。当很多企业还在研究乐视怎样在利用内容增值，捆绑服务收费之际，乐视这次却把捆绑服务费降为0，着实叫业内再次大呼看不懂。

　　价格创新：

　　详细看一下乐视这次公布的第3代超级电视的价格，不能不说把业内企业逼到了墙角。乐视把第3代超级电视分为三个层次：标准旗舰超3x40最低¥1699元;顶配旗舰超3x55最低3699元;极限旗舰超3x60 Max65 ¥8499元。不论向哪个厂家了解，完全低于硬件量产成本定价。

　　乐视第3代超级电视全线击穿行业价格底线，不仅颠覆了行业，也是颠覆了自己。也就意味着，当别家还在研究乐视如何以成本价销售之际，乐视已经把价格拉低到量产的成本价以下。不要说量产成本价以下，就是加价营销，整个彩电行业还是处于亏损，哪有企业敢于在量产成本价之下?乐视做到了，这就是创新。

 　　产品创新：

　　把量产的价格定位在成本线之下，是不是乐视以牺牲产品质量作为代价呢?其实并不是想象的那样。在产品上乐视也是下足了工夫，因为乐视用户有不少是游戏超级玩家，如果没有恐怖级硬件配置，体验到那种快得令人窒息的感觉，那就不叫创新。

　　当然，一般电视厂家都能做到的，乐视第3代超级都有所突破。高颜值带来的艺术外观，令人赏心悦目;高画质，完美呈现4K体验，支持3D效果;高流畅，让体育比赛画面逼真，让玩家没有任何卡顿;高性能，超大内存，随时升级，让体验感无与伦比。一个互联网企业，能够把硬件做到如此程度，恐怕没有人再怀疑乐视的制造能力。

　　生态创新：

　　乐视的生态创新首先是平台层面，即：电商平台——生态用户、需求、入口线上线下、企业与用户的打通;大数据平台——有效辅助运营决策、产品决策、广告销售决策以及视频制作等，使乐视决策始终处于可控;云平台——全自建600节点超10T宽带，支持全4K、H256全流程;广告平台——乐视绝非传统意义上的生硬广告，一方面让广告和软件、内容融为一体，让用户在不破坏体验感的情况下，实现商业化;另一方面平台超越几亿人次的访问量，本身就是巨大的价值所在，这是任何一家难以逾越的门槛。

　　一些企业、品牌也在试图学习乐视的生态，但只是一些内容的拼凑与堆砌，不能够将各部分有机的整合在一起，用乐视的话说，就是形不成乐视那样的“化学反应”。没有“化学反应“，效果必定会大打折扣。　　

 　　营销创新：

　　当别家还在苦于营销难之际，乐视却打出生态营销牌，即：CP2C 3.0，开创出生态营销新时代。一是全渠道同价。打破了传统企业线上线下分产品、新型号定价的模式，做到了真正的同款、同型号的同价格，甚至连第三方销售也能够做到同价。

　　二是把捆绑在产品硬件定价上的服务费降为0元。把服务费降为0元，是乐视基于一直以来倡导的CP2C的理念。这是因为，乐视有能力依靠多维度的、多层次的生态盈利来补贴硬件。标志着乐视生态更为成熟，不仅能够自我进化、自我创新，还能够更好地持续创造新的用户价值。

　　对乐视来说，创新永无止境。今天创新刚刚落地，那边新的创新又已开始。似乎让同行，让对手，总赶不上乐视的步伐。刚刚弄明白依靠捆绑服务费，人家又把服务费降到0。跟在对手屁股后面，总是处于战略上的被动。

　　因此说，简单的模仿，机械的学习，根本不可能学到乐视创新的精髓。唯有你也奋力创新，走自己独特的路，或许还可以曲径通幽。