9月25日晚间，万好万家发布公告，为更好地实现向互联网文化产业领域转型的目标，把握电子竞技产业及其周边衍生文化领域的行业机会，公司近期与茅侃侃、蔡明、位沙沙、张春洋共同投资设立一家有限责任公司——北京万好万家电子竞技传媒有限公司(简称“万好万家电竞传媒”)，注册资本为1000万元，公司投资金额460万元，占其注册资本的46%，为控股股东。

　　随着全球电子竞技产业的崛起，中国也走向了全民电竞的时代。万好万家此次成立合资公司进军电竞行业，与自身前期的低调布局实现了协同效应和竞争壁垒，引起资本市场广泛关注。记者第一时间联系到了万好万家电子竞技传媒有限公司相关负责人茅侃侃，通过邮件的形式对茅总进行了采访。

　　记者：面对股市当前的混乱状况，许多人认为在中国股市“会讲故事”才是赢家，万好万家电竞传媒注资仅为1000万，是否也是为了“讲故事”?是否仅仅因为此前收购兆讯传媒和青雨影视遭否而制造出另外一个故事?

　　茅总：我们签署的协议里有一个附件，针对公司一期投资的项目金额就已达到6000多万，主要用于基础传媒业务的制作和发行定制产品的一期投入。由于我们在最初签署主协议时，并没有完成对首批启动项目的所有梳理工作，因此未将实际计划投入体现在注册资金上。如果为了讲故事，我们反倒会把注册资金调到很高，比如1个亿。何况了解电竞和二次元行业，特别是传媒领域的朋友都很清楚，1000万也就是基础运营启动资金，涉及到具体项目甚至还不够一个单一节目的制作成本。同时，创始团队现在不持有万好万家股票，“讲故事”对于我们来讲没有任何实际意义与价值。

　　记者：电竞行业发展空间巨大，李开复、王思聪、京东、暴雪、亚马逊、凤凰网等纷纷高调进军电竞行业，对于即将面临的激烈竞争，公司有优势吗?电竞概念火热兴起必然会带动股价上涨，这是否才是公司投资电竞产业的真正目的?

　　茅总：目前除了赛事层面，整个电竞领域最稀缺的资源并不是渠道，问题中所提到的机构都是在渠道上布局，然而渠道有了，多了，上面跑什么?仅仅是主播?仅仅是那几个赛事?显然不是，万好万家电竞的整个业务布局是建立在内容供应商的定位上，用二次元的表达方式与态度制作大量精致的电竞文化内容，我们的目标亦是成为二次元化的国内最大优质机构电竞内容供应商，因此和现在热门的电竞渠道布局形成协同效应而非竞争。与影视及互联网视频行业一样，最终渠道对优质内容的依赖性会极强，双方是共生关系。

　　至于投资目的，短期内大家看到的都是对股价的支撑，然而从中长期来看，电竞布局是万好万家在整体转型上的战略支点，一方面利用电竞资源对之前并购和投资的项目进行梳理与内部的资源协同整合，另一方面，日后在并购或其它资本运作环节，亦都围绕这个亚文化(电竞+二次元)的定位展开。从万好万家电竞本身来讲，我们从内容环节切入同时辅以自有IP定制化的竞技类游戏发行，本身具备良好的现金流及盈利能力。股价上涨不是坏事，但股价持续的稳定并有与其市盈率更匹配的价值，是要靠万好万家电竞的良性商业模式与合理利润支撑，我们绝对也必须要拿业绩说话，无论是电竞公司的业绩还是对未来并购方向的考虑。

　　记者：公司此次成立万好万家电竞传媒表示公司坚定向手游电竞产业发展，公司为何坚持看好手游电竞?

　　茅总：在任何电子游戏的平台上(无论PC、Console Game抑或移动平台)，竞技类游戏都是进入体验成熟期后最具战略性和用户粘性的大品类。手游亦是如此。我们坚定地向竞技类手游发行发展，首先是较比其它发行类企业，我们在定位上有大量自有传媒类资源作为宣发与自有IP的支撑，另一方面，我们坚定看好竞技类手游对用户在活跃率和粘性上的贡献，反之对万好万家电竞传媒业务构建自有IP是极为良性的链条补充。需要强调的是，万好万家电竞的竞技类手游发行是基于自有IP的定制和发行，而不是传统意义上的外部IP采购发行，是自有传媒与经纪业务的增值与反哺。

　　记者：不断整合收购，公司持续致力于建立“在线教育+动漫+游戏+影视+金融”的生态格局，但公司产业布局的速度是否过快?如何在快速布局的同时稳扎根基?

　　茅总：布局速度的快与慢，与你所面向的领域有极大关系。从公司战略转型定位在基于互联网大背景下的亚文化(电竞与二次元)领域来看，目前的布局速度是合理的，甚至未来1年还有加速的必要。整个互联网特别是移动互联网的迭代更新周期快则一个季度慢则半年，在自有战略定位清晰与团队执行力磨合到位的前提下，整个集团的节奏要与所处行业的节奏保持同步。

　　记者：公司2014年年报净利润-0.14亿，同比下降270.04%，2015年中报净利润-0.14亿，同比下降89.47%。今年公司频繁收购的举动跟公司大幅下降的净利润是否有关?为什么公司不在自身经营方面找问题，频繁跨界收购是否对公司的经营有些不负责任?

　　茅总：从中国的抗日战争、革命战争、特别是长征中我党我军的战略布局可以看出，有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领。如果万好万家已经清晰自己未来的战略布局，在保护投资者利益的前提下，足够的聚焦与快速的转身是战略需要。我们的时间和精力有限，完全跨模式与跨板块的双向兼顾只能让精力无法聚焦，可能会导致两个方面都没做好。当你所处的行业整体利润都在下降且整体趋势在衰退时，坚守才是对投资者利益的不负责任。一家成熟的上市公司不会只看眼前，一群成熟的投资者更是希望我们看到的是未来3年、5年甚至10年的产业格局，我们坚信万好万家现在正是在保护投资者大利益的方向上做出了正确的战略定位与选择，同时执行力方面正在快速加强。未来属于现在的80后、90后以及00后，我们必须做出选择。

　　记者：之前有媒体认为，公司曾依靠出售子公司扭亏，面对这类说法，公司有何解释?面对14及15年净利下降的状况，公司布局电子传媒行业是否有积极的帮助?公司对此有怎样的预期?

　　茅总：这个问题我已经在上面的所有回答中给出解释，不再赘述。

　　记者：公司成立电竞传媒公司对未来的发展规划预期是怎样的?主做赛事还是直播平台，是否有新的思路?面对已有忠实观众群体的YY，战旗，斗鱼，以及依靠王思聪“国民老公”名气受火热追捧的熊猫TV，公司能够在市场上博得自己的一席之位吗?

　　茅总：万好万家对电竞传媒公司的预期短期内是成为国内最大围绕电竞与二次元亚文化的内容供应商以及基于自有内容IP的竞技移动游戏发行商，并实现足够的收入与利润支撑。因此，赛事与直播平台都不是我们在早期考虑的方向;首先赛事的举办要么是由游戏厂商将其作为产品营销的手段实现大投入，如腾讯、拳头公司、VAVLE、暴雪等拥有大量客户端竞技游戏的企业;要么就是政府作为强有力的支撑，投入到第三方赛事的平台建设上，如银川的WCA或体育总局的NEST、NESO及IET等。而直播平台很难在3~5年内看到足够的现金流与利润支撑，用户与市场占有率要依靠大量的烧钱与内容锁定来实现。然而正如我们所说，内容锁定这块是我们在现有直播平台激烈竞争之下最好的突破口。渠道平台越是竞争、越是发达，越是对优质内容的稀缺性有强烈需求，而优质的内容往往只集中在两个层面，即机构化制作的跨界高质量视频产品，以及机构化运作的带有极强契约精神与周边内容衍生能力的传媒经纪类业务，这两点也正是万好万家电竞在当前定位上的战略价值，以及与整个行业当下资源在协同性上的关系。万好万家电竞壁垒就在于创始团队有着极强的跨行业资源整合能力，不仅仅是具有数年经验的电竞从业者，更有一半的团队来自于传统的影视行业与4A广告公司，整个创始团队有超过2年的执行磨合，这样的组合在现有电竞与二次元亚文化行业并不多见，加之万好万家作为上市公司在资本运作平台上的支撑，无论从资金支持还是从资本层帮助电竞核心资源实现投资或并购资源整合，都使新公司具备了电竞行业独一无二的背景与平台。

　　记者：公司是否要效仿王思聪投资成立电竞战队?打算如何招兵买马?

　　茅总：一切形式皆有可能，前提是对万好万家的电竞传媒内容与移动电竞发行业务能够产生直接的协同效应。至于团队的扩张，我们早期的核心团队已经足够应对现有的业务需求，后续的团队储备与扩容视未来2个季度公司业务逐步上线的实际需求而定。另一方面，我们的传媒业务特点是仅关注IP、商业化与周边衍生及播出渠道是否掌握在自己手中，具体制作层面是与合作渠道联合投资外部团队，因此大而全并不是新公司团队的需求，一专多能的复合型精细化团队才是我们的诉求。

　　记者：此前，万好万家电竞传媒股东茅侃侃接受采访，表达了关于电竞产业的看法，似乎很看好手游，公司打算做MOBA和MMO发行吗?英雄联盟的成功让许多开发商纷纷转向MOBA领域，但鲜有成功者，公司对MOBA市场是怎么看的?

　　茅总：MOBA和MMO完全是两个类型，前者本身就是竞技化属性，而后者虽然更具备盈利能力，但仍然需要在竞技性上有突破。我们当然会做，但什么时点做，怎么做，完全取决于万家电竞在这两个月内容布局上的效率与自有IP的养成速度。关于MOBA类游戏市场，明年是移动MOBA游戏的风口年，或者说不仅仅是MOBA，FPS、TCG类等整个竞技类手游都在2016年面临着风口与格局的形成，鲜有成功者是因为刚刚开始，并未到格局形成的时点，用户的体验习惯还在培养与行程中。2016年这一块亦是万好万家电竞的重要战略一步，但我们与其它厂商的最大不同在于前提是传媒、经纪与自有IP业务足够为我们定制发行MOBA、TCG等产品提供宣发与IP资源的支撑，我们要赶上风口，但不会一味的为了风口而作内部产生不了协同或资源不到位的业务，务实是我们的习惯，也是对投资者负责。