美团点评合并了，这是十一节后互联网圈最大一件事，貌似很惊天动地，实则早已有了端倪。而让人感慨的是，从千团大战到如今，除了早早跌破发行价的窝窝团上市外，就连行业内的一二名，最终也没能坚持住独立发展上市的理想，初创团购企业几近全部牺牲。

　　团购早已魅力不在

　　如果说2010年时候，人们对团购还是抱有极大的兴趣的话，现在大家对于团购的兴趣早已索然，并将其当成一种常规的促销而已。当你来到一家餐厅的时候，你可以选择很多优惠，比如打折券，会员卡，团购，闪惠，特价套餐等等，团购，只是其中一种。对于商户来说，如果没有补贴，推荐团购不如推荐自家的会员卡，所以消费者在这种优惠的左右犹豫之间，省钱所带来的快乐也烟消云散。

　　说到底，团购和现在国内的消费趋势并不完全匹配。在一个大家都喜欢SUV，都喜欢iPhone，都喜欢出国游的时代，一味的通过两块、五块来推送低价高频次的消费，并不能给消费者带来多少的心理满足。

　　这种消费心理的变化十分明显，当年很多女性会团购很多菜品的团购券，并互相交流分享，现在，应该都不会大声宣传，自己低调使用就是了。使用团购，对于中国消费者，已经变成了可以用但不习惯说的一种消费形式。

　　停止补贴为明智之举

　　在这种大众消费心理转变的情况下，团购行业的老大和老二依然为了市场份额打得不可开交，不停地向消费者和商户补贴，就显得不合时宜了。说白了，这种补贴，既不能建立起消费者的忠诚度，也不能建立起商户的忠诚度，两者都是旁观的态度，给我补贴我就用，用完我就看着。

　　这一点从门户的调查中也可见一斑，商户说，不在乎合并，只在乎补贴不补贴，消费者说，不在乎合并，只在乎以后有没有大的折扣⋯⋯对于商户和消费者，他们丝毫没有看到两者合并的创新和价值，反而是担心起之前享受的折扣会否缩水，这种结局，是否让两家的补贴大战显得十分无趣呢?

　　说到底，这两家一直沉迷于份额的数字游戏中，又只通过补贴来提升份额，从而陷入一种融资烧钱，烧钱融资的循环之中，不能自拔。对于消费者所普遍向往的美好生活，大多与这两家公司关系很少，而日常便宜一块、八毛的事情，则与其相关。

　　诚如双方所说，这个O2O是脏活累活，但五年时间都沉溺于脏活累活中，并没有提升自己的服务层次和内容，依然在小额领域不断的重复，难以给资本市场更多的想象空间，连普通用户基本也不抱更多的想象了。

　　从这个角度看，双方停战合并，减少烧钱速度，不失为一个明智之举。

　　创意创新将引领未来

　　从某个角度看，美团和点评并没有给餐饮娱乐业带来多少创新，他们本可以当成消费者和冰糕店中间那个舔冰糕的人，但竞争让其成为了两者之间加送华夫饼的人，但无论如何，冰糕还是冰糕，消费者获得的并没有超出预期，冰糕店卖出的也没有多大不同。

　　参考两者的境遇，我们可以看到，在中国对于市场，资本可能失灵，营销可能失灵，补贴可能失灵，但有一点不会失灵，那就是创新。举个例子，但凡在日韩体体验过的人，都会被其发自内心的服务所感动，而国内呢，今年十一流行的段子还是青岛大虾，这就是国内O2O的环境，既是危机，也是机会。

　　如果有巨大的资金，是用来补贴提升份额，还是用来创新塑造更好的模式，现在看显然应该更倾向于后者，因为人们总是活在当下，对于过去的小额优惠，早已忘记，而是期待未来的精彩生活。从别的领域参考的话，之前视频网站大规模的购买连续剧，到现在像爱奇艺这样的公司在购买iP，发展自制剧，就是一个选择补贴还是创新的典型案例。

　　也许，在团购领域，在百度接手糯米并拿200亿重新梳理O2O的时候，市场似乎能看到了一些不同，一些新的点，能令O2O更精彩，更不同的创造。可以说，重塑创新是赶超者所必须做的，但也是前几名深陷数字游戏而不能自拔的企业所不能获得的好机会。

　　显见的是，美团和点评合并后的前景并非一片蔚蓝，他们首先要联手拿到融资，然后考虑对其已经折腾五年的O2O市场进行一些创新，并面对手握创新和资金两张牌的第二名糯米的挑战。别的不期待，只希望这次的新O2O战争技术含量能更高一些，毕竟都是互联网高科技企业的说。