苏宁联姻阿里手撕京东似已胜券在握
苏宁和京东是一对出了名的大冤家,长期交恶,每年”双十一”更是硝烟弥漫。今年,苏宁通过与阿里成功联谊得到了283亿元海量投资,成功转型零售O2O,借助对手无可比拟的线下资源和日臻成熟的线上能力,成为电商新一级。拥有了十足底气的苏宁已不同往日,开始对死敌京东发起了主动进攻。
10月中旬,从苏宁备战今年”双十一”的内部动员会上流出了一张PPT,“平京战役”几个大字跃然呈现,并附有“趟平京东全面反攻”的字样。同时,网友还爆料苏宁直接将车队开到京东老巢门口,赤裸裸地踢馆示威,厉兵秣马的决战之心可谓日月可鉴。
而面对苏宁的明战,京东公关总监康健表示“不会放弃价格优势”,否认了之前老大刘强东“京东不打价格战”的说法。对于康健的回应,苏宁相关负责人直言京东别装了,急着否认此前说法,很明显是在苏宁打出的“平京战役”、明确表示要捍卫消费者利益的压力之后,被迫做出的仓促反应。战争从来是兵马未动粮草先行,能否打价格战不在于临时起意,更重要的是能否持续对用户保持最高的价格优势。价格战从来都是价值战,综合实力战,苏宁的“平京战役”是在供应链、物流、O2O服务等方面做了全面充分准备之后发起的一场持久战,苏宁的供应商也都行动起来,对用户的低价承诺,绝不会犹犹豫豫,反反复复,而会一战到底,持续的为用户提供低价且高品质的服务。如果京东对苏宁的平京战役不服,大可以一战到底。
中国人看热闹不嫌事儿大,今年”双十一”的互撕决战,自然也不会缺海量的围观群众,有你有我有大咖,而结果如何,敬请期待!
各门派齐聚中国网库抱团取金”双十一”
“双十一”向世界展示了中国电商B2C的如火激情,但B2B是B2C至关重要的基石,“双十一”江湖大大小小门派要赚得钵满盆盈,前提是以B2B的强大运作作主导。社会化分工的目的是提高效率,追求成本最低,实现利润最大化,这样就意味着必须是节约型的规模化产供销,而不是个性化碎片化生产的产供销。因此通过节约型的规模化产供销来实现各方利益最大化才是B2B发展的方向所在,而做单品交易平台的中国网库就扮演着电商江湖合作协会的角色。
而中国网库何德何能扮演这个角色呢?首先,我们看下它旗下的单品网。单品网是什么?概念上说,它的模式基于为细分行业内领导企业建设专业的网上交易平台。而其实实在在的本事是能让企业通过这个平台的聚合与影响快速掌握优势资源,实现供应链优化和管理,这为实体企业提供大量网上交易的机会以及创新的电子商务服务,也间接为”双十一”这个热血战场源源不断地提供了充足的货源。另外,网库还有一个神器——单品通,这个神器能帮助企业在网上打造热销单品,并对企业的优势单品进行包装销售,有效提升产品形象,进行全网推广,形成在网上单品的第一梯队现象,同时通过单品的成功支撑品牌的崛起。
而在“双十一”大战中,主打优势产品往往会给带来巨大的销量和持续的品牌成长,这个时候网库的作用、或者说企业合作产生的真金白银就摆到台面上了。这就是抱团的力量。但网库这一B2B单品交易平台能帮助企业合作达到多高的水平、获得多大的价值,还是需要时间来验证的。
而时间也证明,市场是最好的试金石,一个亿万国人狂欢的“双十一”就能很给力地反映出中国企业发展得怎么样、是否健康、有哪些问题?而无论是互相大战一番还是抱团合作,都是有相当价值的,有形或无形,都将成为过往的积累与沉淀,并释放出新的发展能量。
(来源:电商新势)
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