“互联网+”来临，社会商品流通格局必然重新调整， 传统电商也好， O2O(线上线下)也好，无非是在变革商品流通的旧模式。沃尔玛全面控股1号店、并将9家亏损实体门店1元抛售，2月份，长期靠烧钱斗法但一直难分胜负的滴滴和快的宣布联姻， 近期美团与大众点评合并、 赶集和58合并，10月携程与去哪儿合并。在说明一个趋势：实体门店要向互联网延伸，传统电商要向O2O转变，靠烧钱斗法的路只能两败俱伤、不可能走太远，抱团取暖才是正道。

　　在2008年的经济调整期间，当时的房地产兴旺、基建项目大上马，灯饰业行情反而逆势上升。而近期的经济放缓，房地产转向理性调整，楼堂馆所因中央反四风而减少装修和新建，基建项目已趋于平稳，灯饰业遇到很大的影响，需求量大大下降。

　　在中国灯饰业最大的集散地中山古镇，以往老是堵车的马路变得非常畅顺，令人有到了假期的错觉。由于很多工厂不用晚上加班，厂区旁的广场、商店、小食店到傍晚就开始热闹起来。新建的工厂区甚至免两月租金也无法招租、几乎变成“无人区”。有商场开出25元/平米的工厂价租金招徕厂商，甚至连处于市中心、曾经风靡一时的某商场也出现商家欠租2个月的现象。有大的灯饰厂家销售量出现“断崖式”下降，就算按出厂价打六折七折让利给经销商也难以奏效。

　　因此，行内人士纷纷表示灯饰业的“寒冬”来了……

　　舵首网是灯饰行业首家“商场与厂家对接”的O2O平台。改变“厂家—经销商—商场”的旧流通模式，这三者之间相互依存又有利益纠葛，基本上以自我为中心，往往难以协调好利益关系、处理不好甚至会出现“三国杀”的互害局面。舵首模式是由商场与厂家直接对接，让有实力的经销商以经营者身份参与商场营运， 制定新的利益分配模式， 形成新的利益共同体，以达到加强管理，增加效益，减少流动资金占用的多赢局面。

　　舵首网创始人丘永鸿介绍：传统的灯饰展示方式，需要投放较多的资源。以展示一个系列为例：需要投入壁灯(1头、2头、3头)、台灯、地灯、天花灯(大、中、小尺寸)、吊灯(3头、6头、8头、10头、2层、3层)等至少十多款样板，资金占用有点份量;在商场里的空间占用也是挺厉害的，即使挂得密密麻麻的也要占去近20平方的面积;还需要花费安装和调整的人工费用和场地的保养成本。而在舵首网的平台上，可以将线下商场的空间极大扩展，商场只需要展示有代表性的样板(例如只展示1头的壁灯、一款天花灯、其中三款吊灯)，其余的款式可在线上选择，甚至可以选用不同的装修背景来参考。商场可以节省下频繁装灯拆灯的人力成本和场地保养成本，相同的展示面积，可以容纳多几倍的款式，大大提高商品可选性和市场竞争力。

　　有20年灯饰从业经验的丘永鸿，深知灯饰行业除了少数大企业可以斥资建立自己专用的ERP/MRP系统外，绝大多数企业对数据处理是非常不及时的，基本上是依靠EXCEL表格甚至记事本，安排生产和存货是往往是跟着感觉走。至于产品的销售分析，地区需求的差异，安全库存的设定，配件的调配控制等等更是无从谈起。舵首网配有的“企业云”系统，可以根据企业规模和特性不同而提供相应的功能，让众多灯饰企业用低成本随时随地享受数据处理的便利，更无需担心庞大的开发费用和聘用专业电脑人员的职业道德问题。

　　舵首网以其独创的模式和强大的功能，如同寒冬里的一堆熊熊的篝火，给灯饰行业的企业送了温暖。

　　目前，舵首模式已经在灯饰行业和互联网行业引起热议和关注，陆续有投资者前来接洽。为了快速推进项目，助力灯饰企业， 让更多需求者得到新的发展空间，舵首网采用众筹方式来募集资金， 鉴于灯饰行业的特殊性，特别期望谋求转型的灯饰商场和需要确立自身品牌的OEM灯饰厂家加入，其他一切对灯饰行业有兴趣或装饰界关联行业的公司和个人， 一概无任欢迎。

　　采用众筹方式，可以在短时间内将舵首模式推广普及到各大城市，为处在“寒冬”里灯饰行业增添暖意。