相信木桶原理大家早已耳熟能详,是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。
            　　相信木桶原理大家早已耳熟能详,是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

　　木桶原理在企业发展、企业管理中也有着重要的作用，每个部门都要全力配合企业的发展，团队的短板决定着团队的高度。不过在企业产品的层面上看，木桶原理似乎并不适用。市场往往只会注意到你最有力的产品，只会注意到你的长板。你的长板才能带动你的企业在复杂的市场中发展。

　　木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点;对企业而言，凭借其鲜明的特色，打造一款独一无二的单品，就有可能刺破市场。在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。

　　反木桶原理可以运用到很多企业中。正如中国网库搭造的单品网一样，就是把制造型企业的某个单品汇聚在一个单品网上，突出单品的优势，让市场知道你的长板产品。单品网以“聚合单品”为核心，每一个单品网只专注于一款单品，聚集单品领域上下游企业，进而打造一个完整的产业生态圈。例如中国网库和各企业共同构建了像中国布鞋交易网、中国纽扣交易网等这样的单品交易平台，推动了像泗州布鞋、雄真钮扣等一大批好单品的交易。突出单品，打造单品，用单品刺向市场，让市场感觉到你。

　　尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。

　　特色突显要求企业的单品具有突出的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局面，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。

　　(来源：电商新势)